基层行制度建设基及执行

    古人有云：勿以恶小而为之,勿以善小而不为。这句话无需细说，对于现代职场员工来说，在规章制度要求，操作流程规范多如牛毛的金融行业来说，同样具有警示教育意义。

    大家都知道企业良好健康的运行环境，是依靠其各条各线的规章、制度、流程规范、行为约束作为基础，员工认识执行作为动力保持顺畅运行的。但是具体到日常工作中，在对待最基层、最基础的各项工作管理时，往往会碰到在工作中抱着大错不犯，小错不断，不求有功，但求无过的这类员工。以至于在某些风险防范点上总是出现履查履犯的现象，没有意识到其中所潜藏的隐患。

    坚持制度建设的完善与可执行性。在实际工作中，一方面经常会遇到由于制度、管理安排不合理等方面原因，造成某项工作好像两个部门都管，其实谁都没有真正负责的现象发生。另一方面相关管理部门和人员发如生变更，其工作往往表现为交接不力，协作不到位，更甚的是原来形成的工作流程都有可能被推翻，人为地增加了从“无序”恢复到“有序”的时间。以上情况的发生，也就意味着相关制度建设完善与发展有很大的空间与动力。

    最后要保证制度的执行力，监管方式创新不可少。单纯的经济奖罚，或行政处分，在对我行规章制度保证效果起到威吓作用的同时，其不足之处也在日常工作中予以暴露。因员工的执行意识不强，在制度的贯彻实施过程中，人为的进行了标准的降低，出现所谓的“差不多”态度，或走制度擦边球的工作方法。这些现象的出现，都从一个侧面表明监管方式的欠缺，不能满足现实工作的需要。