如何抓好双基管理

    及时总结、加强协调、强化管理。坚持定期召开双基会议，一方面总结过往的工作，总结经验、寻找不足，另一方面，针对不足的地方，制定出合理的解决方案，并及时根据落实到位。

    严格执行规章制度，强化制度执行意识。工作中一定要严格执行规章制度，不能流于形式，强化制度执行意识。提升应变能力，沉着地应对工作中出现的各种状况，用规章制度作为应变的参照。对《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》和《中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》，要让每个员工都知道、都了解，对发生违规行为、责任事故和案件，坚决按规定依法依规处理，决不姑息迁就、手下留情，对屡查屡犯的问题要加重处理。比如定期查库、查看监控录像，既是管理的需要，也是爱护员工、对集体负责的需要

    注意处理好业务发展和防范风险的关系。提升可持续发展能力，努力业务营销，但是在盯住业务指标的同时，一定要控制好风险。比如贷款客户的管理，严把贷前、贷中、贷后关，贷款准入环节审慎选择客户；贷前调查评价环节尽职尽责，充分揭示风险；贷款发放环节，落实担保抵押、落实贷款条件；贷后管理环节管理好贷款资金流向，严格按照“三个办法一个指引”的规定办理。

    密切关注员工的思想动态，张弛有度。每位员工的行为都会影响整个团队，带领团队齐头并进。 “严是爱，松是害”，要深刻认识到，对员工严格教育、严格管理、严格要求，是对其最大的关心和爱护。