双基管理贵在坚持

   毛主席曾经说过，一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事。这句话也可以用在我行“双基”管理上，一个支行、一个员工，在短时间内认真执行“双基”管理，杜绝风险隐患，实现“零差错”是没有太大的问题的，但时间一长，人员变动，注意力转移等原因，要持续、深入地开展双基管理就非常宝贵了。个人认为，要在以下几个方面坚持实行双基管理。

    一、 时效性方面。银行的工作千头万绪，各个阶段的工作重点也不尽相同，我们一定要时时刻刻牢记双基管理，不能因工作重点的不同而放松甚至放弃双基管理。

     二、 人员流动方面。我行员工按制度要实行交流，人员的素质，习惯作法等参差不齐，每次有新员工进行时都要进行规章制度的学习，做到铁打的营盘流水的兵，铁打的营盘铁打的制度。形成一个人人遵章守纪的氛围，让每位员工将双基管理牢记在心，把好的做法形成习惯。

     三、 对待不同的业务对象坚持一致性。当我们面对普通客户时，坚持制度并不是什么难事，但如果是面对我们的领导、同事、亲朋好友时，我们还能一丝不苟地执行规章制度吗？这时候，我们一定牢记李行长的话：“做人应该讲感情，做事必须讲规矩，且规矩大于感情。”所以不管面对谁，毫无弹性地执行各项规章制度是我们必须坚持的。

    时间像水一样慢慢地流逝，世间任何东西都要经受时间的冲刷，只有我们认真执行双基管理，坚持按章操作不放松才能经受得住时间的考验，这才是最难人可贵的。