近年来各大商业银行曾连续发生多起案件，其中百万元以上案件屡见不鲜，案件的发生在整个银行业内外引起了较大震动，教训深刻。为进一步推动省行“双基”管理年活动开展，确保“无重大违规，无重大安全责任事故、无案件”。虽然通过专项治理，内控管理水平明显提高，但是，有章不循、违规操作的问题依然存在，甚至与一些案件所暴露出的问题是同质同类，如不及时根治则极易酿成大案，从以下几方面着手可以起到防控的作用。
一要从认识上有所提高。痛定思痛，通过查找原因看到，案件和违规问题主要发生在基层网点，反映出基础管理薄弱的问题，也验证了“基础不牢、地动山摇”这句话的真谛。省分行党委的清晰思路和工作力度，影响和带动了全行认识的提高。目前，全行上下更加重视基础管理，工作的主动性、自觉性不断提高，基础管理工作正在不断加强。
二要从思想教育上有所认识。思想教育工作的缺失，也是引发道德风险和操作风险的一个重要因素。我们开展思想教育的对象是全员性的，但同时又注意到，各级机构负责人身在基层，处在承上启下的重要位置，肩负着“守土一方”的重任。近年来，在全行范围内开展“学规章、重查防、强双基、保平安、促发展”为主题的安全文化知识竞赛活动，以倡导合规文化、安全文化为切入点来强化“双基”管理。
三要从管理方面有所加强。近年来，我们建行在内控管理、合规经营方面做了大量工作，因此，我们特别是注意抓身边的“小事”，比如，在检查中通过调阅录像这双无形的眼睛，查看柜员离柜退屏、人在章在、人走箱锁等情况，督促员工养成良好习惯。
四要从惩戒方面入手。“严是爱、松是害”，各类案件的频发和违规问题屡查屡犯的一个重要原因是问责不够、惩戒不严。防范案件不能总当“事后诸葛亮”，要通过加强对业务经营和操作风险的监督检查工作，防患于未然。
总之，加强“双基”管理是一项长期而艰巨的任务，为了建行的发展就要不断研究和解决“双基”管理中的新问题，努力构建案件防控长效机制。有了坚实的基础，发展才能有稳定的环境和充足的后劲，才能实现又好又快发展。努力打造客户信赖，员工满意的一流银行。
