“两节营销”的大幕拉开了，每个金融机构都在抢占市场的制高点，期待今年有个最好的收官和来年市场分配中占有更多的份额。紧迫感越来越浓重！
自古我们就有“生于忧患、死于安乐”的名言警句，危机意识也一直以来被认为是保持可续发展的关键，要想在成功中预见危机和在危急中找到机遇，我们必须要有高度的紧迫感，通过紧迫感在危机中实施变革。
其实，紧迫感有真紧迫感和假紧迫感之分。“虚假的紧迫感”这个概念或许我们接触得比较少，但是“瞎忙”这个词却并不陌生。我们大家都可能遇到过这样一种情况：每天都忙地热火朝天，恨不得有分身术，但是一天下来却发现该解决的问题还是没有解决，于是乎我们叹到忙碌了一天却更加茫然、盲目了。那么什么才是真正的紧迫感呢？真正的紧迫感不是害怕，也不是逃避，更不是虚假的繁忙，真正的紧迫感是坚信巨大的危险和巨大的机会并存。更重要的是，真正的紧迫感是一种发自内心的感觉，这种感觉会使你愿意工作，去做有意义的事情帮助团队、同事找到另一种机会，避免团队，同伴陷入危机。它不是由焦虑感引起的行为，而是一种正面的情感力量，是一种十分主动、目标非常明确的动力，是积极的、主动的创造价值。
树立真正的紧迫感，应该怎么做呢？我认为要做好以下三方面：
一是要知己知彼，这里说的“己”不仅包括我们个人，还有我们的团队和企业。我们只有对自身的力量和优缺点有充分地了解，才能更好的扬长避短，弥补不足，同时对市场环境和对手的情况也要基本清楚，才能消除个人或团队及企业的自满情绪，才能能够在激烈的竞争中制定出合适自己的发展规划和适合企业的战略规划。
二是要居安思危。我想这个故事大家都听过：两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道："你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！"A说："我只要跑得比你快就好了。"二十一世纪，没有危机感是最大的危机。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的运动鞋？由于经济危机造成全球的经济衰退，很多企业措手不及，就像人家说的，等到下雨时才想起买伞，不得不临时抱佛脚，裁员、减薪、压缩开支、降低成本、精简机构，这些公司平时一定是思想准备不足，没有危机感，到时难免惊慌失措，有的不得不断臂保命，甚至就此崩溃，我们已经见过不少这样的庞然大物，美国的两房、雷曼、几个汽车巨头、国内的大量倒闭的出口型、加工型企业工厂大多如此。而对于有准备有危机感的公司来说，平时已经有了应对危机的策略，这时候就能从容应对了，或休养生息，养精蓄锐，或乘机出手，全面进攻。
三是要坚决执行。紧迫感不是来自于领导者的口号式的演讲，也不是通过一两次会议的讨论就可以形成的，而是需要在行动中去做到的。宁远支行团队就是一支充满执行力的优秀团队，我们已经将紧迫感纳入到具体的工作中去，而且立即行动起来。虽然我们有时经验不足，或是由于做事方法不正确，有时出现“茫、盲、忙”的情况。但是我们有《把信送给加西亚》的勇气。我们我们首先有明确的目标。在开始一项工作或项目前，需先搞清楚，要达到什么目标，并与项目布置人做好沟通，确认你所认为的目标是不是他想达到的，这样才能避免因盲目而产生忙碌。其次，我们更注重效率。我们合理分配时间，将时间用于处理重要的事情上，零碎的事情主要利用零碎的时间处理。
毋庸置疑，紧迫感是一种核心竞争力，不仅是对于组织还是对于个人。因此，让我们行动起来，树立紧迫感，创造组织和我们自身的核心竞争力，以知为起点，以行去实践，在两节营销中寻找春的脚步，丰收过冬，迎接春天。
