2011年11月23日下午，建设银行长沙万湘支行走进一群尊贵的客人——长沙市公安局雨花区分局的领导与同志，由于万湘支行地理位置的特殊性，一直是雨花区分局案防的重点关注对象，此次到访以现场检查与坐谈的方式认真了解了万湘支行目前案防现状与对案防的重视程度，同时也为万湘支行今后的案防工作进行了一定的指导与建议。接近年末，又到了案件的高发期，雨花区分局同志们的到来无疑给万湘支行吃了一个定心丸，我们更要打起十二分精神，将“双基”进行到底！
作为一个基层行，打开门面临的就是安全风险，关上门面临的就是内控风险。“双基”活动运势而生，它的开展就显得尤为迫切和重要。万湘支行从零出发，认真落实省行下达的每一个文件精神，将“双基”作为全行工作的重中之重。开展了各项专题活动，并制定了相应的措施：
一、细分化。为进一步推动万湘支行更好更快的发展，全面提升支行双基能力，将双基工作细分化，分为案防、优质、会计三大块，专人负责，专项管理。
二、制度化。为保证双基活动顺利有章的开展，活动要求各负责人制定相应的规章细则，奖惩措施，细则要明确活动推进的计划安排和拟达到的效果，并根据活动推进的情况及时总结并向上级行报告。
三、互动化。双基中的基层，安全风险防范是重点；双基中的基础，内控管理是关键。环环相扣，每一个环节都不容忽视，案防是基础，会计是关键，优质是重点。这就要求做好每一块工作的衔接，不能顾此失彼，相互配合，相互支持，做到双基工作有序的开展。
2011年作为双基管理年已取得了不斐的成绩，在新旧交替之际，我们更要把好“双基”关，有长沙市公安局雨花区分局与营业部安保部门的保驾护航，案防与内控双管其下，双箭合璧，确保万湘支行真正做到“夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行”。
