今年是“十四五”开局之年，制定和实施“十四五”规划和2035年远景目标，背景特殊，节点关健，意义重大。
“十四五”规划纲要站位高，定位准，时代性强，科学务实，前瞻创新，是一个有高度、有深度、有力度、有温度的纲领性文件，对我国实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴具有里程碑意义。
一是有高度。规划纲要全面体现习近平新时代中国特色社会主义思想，全篇贯彻党的十九届五中全会精神，与《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》一脉相承，彰显了立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的时代要求。
二是有深度。规划纲要符合世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴的战略全局提出的客观要求，也符合解决我国社会面临主要矛盾的客观要求，具有鲜明的时代特征。
三是有力度。规划纲要围绕“全面建设社会主义现代化国家”这一新目标，具有很强的未来导向性。纲要既提出了“十四五”时期的主要目标，同时对2035年远景目标进行了展望，把短期、中期、长期发展目标衔接协调统一起来，增强了战略一致性。
四是有温度。规划纲要充分体现了人民至上的思想和以人民为中心的发展理念，规划纲要的实施，将更好地满足人民对美好生活的向往。
新时代赋予新使命，新征程要求新气象。作为来自金融行业的代表，认真学习反复研读“十四五”规划和2035年远景目标，感到责任重大，使命光荣；站在新的起点上，我们有决心有信心以更加昂扬的精神状态、更加铿锵有力的步伐，谋新篇创新绩。
一是坚定一个“方向”。就是坚定“人民的金融为人民”。新发展理念呼唤新金融，新金融必须牢记初心使命，在落实“十四五”规划和实现2035年远景目标中，聚焦关键环节和痛点难点，深化金融供给侧结构性改革，将金融活水精准浇灌到最需要的地方，从而不断提升金融服务社会经济发展的质效，更好满足人民对美好生活的需求。
作为国有大行，湖南建行要立足三湘，做好新金融在湖南的深度实践。去年9月习总书记到湖南考察，作出打造“三个高地”、践行“四新”使命和抓好五项重点任务重要指示。省委省政府将“三高四新”战略作为湖南“十四五”规划指导思想，相应提出“八大工程”“七大计划”“四大改革行动”等具体抓手。我们要抓住这一历史机遇，主动对接服务先进装备制造业、战略性新兴产业、智能制造、食品医药和军民融合五大领域。深化与科技厅、工信厅平台合作，以金融科技优势推动产学研融合，创新特色金融产品、服务与合作模式。主动融入“四大改革行动”，推进国企混改和债转股业务。大力推广省级智慧政务“新湘事成”APP和“一件事一次办”小程序。深度参与湖南自贸试验区制度创新，提供融资融智综合金融服务。
二是把握一个“关键”。就是要重创新，强科技。习近平总书记多次指出：创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。十四五规划和2035远景目标纲要将科技创新摆在规划任务的首位，强调坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。
作为国有大行，我们要坚持金融和科技“向上向善”，以金融内在逻辑为依归，坚持人民至上的立场，使技术服从于新金融的价值主张、道德追求和精神力量。加大金融产品和服务模式创新，以“科技+金融+非金融”的共享融合，打造开放合作的科创生态，发挥金融资本和社会资源连接优势，为湖南“三高四新”战略的创新型企业、科创中心，提供“科技+共享+普惠”的全方位创新服务。要通过金融创新助力社会治理现代化，在优政、惠民、兴企、助管、赋能等方面深耕新金融实践，在新格局下用创新能力塑造服务“数字政府”“数字中国”的核心竞争力。积极对接数字人民币在长沙的试点工作，发挥国有大行的优势与担当，加速开发数字货币相关的银行产品，加大对目标客户的宣传力度，打造一批民生重点应用场景和湖南特色的商圈、政务、乡村等特色场景。
三是落实一个“重心”。就是不断落实国有大行金融服务下沉，让金融回归本源，服务社会经济发展，满足人民群众需要。“十四五”规划和2035年远景目标明确提出：要构建金融有效支持实体经济的体制机制，提升金融科技水平，增强金融普惠性，健全农村金融服务体系。在这方面，湖南建行进行了一些探索，积累了一些经验，特别是在构建乡村金融生态上，从2016年起将服务重心下沉乡村，历时四年，投入近10亿元，举全行之力，基本打造了乡村金融完整生态。不仅在建行首创，而且是全国唯一，实现了“国有大行金融服务下沉”的破题。一方面，助力乡村改革，深化对公、对私两个服务体系建设，重点推进乡村三资监管、产权交易等平台的运用，通过三大平台，创新智能模式，叠加产品、场景、平台，打造“连接乡村政府、赋能乡村企业、服务乡村居民”三端互动的乡村金融生态圈。另一方面，助力乡村信用体系建设。完善产业数据平台，充分挖掘“三农”数据价值，加快构建涉农信用信息数据库，建立完善农村信用体系。同时，要重点解决乡村融资问题，丰富金融产品，尤其是信贷产品，通过行业协同共担，解决抵质押缺乏等“老大难”问题，促进资金融通。着重推进“数字化经营+供应链金融”，延伸农业产业链价值链，并用好新型农业经营主体名单制，精准对接和满足各类主体的有效融资需求。
四是筑牢一道“堤坝”。就是筑牢金融风险的堤坝。国有大型银行作为我国金融的重要支柱，理所当然地要主动承担起政治责任，防控风险牢牢守住底线不仅仅是自身持续稳健经营的应有之义，更是自觉维护国家金融安全稳定的应尽之责。
要严格控制自身风险，做到主动识别风险苗头、化解风险隐患、处置风险暴露、阻断风险传染，确保不出问题或者出了风险自行妥善化解。在主动应对市场波动风险中，不仅要考虑自身的商业利益，更要考虑作为市场引领者的社会责任，主动维护宏观金融体系稳定和金融安全，为政府、企业化解各类风险隐患。要主动运用新思维、新技术和新模式，加快打造与新金融相契合的现代化风险防控体系。借助大数据、云计算等新技术新工具，以科技之力全面提升金融风险管控效能。
在实际工作中，湖南建行始终把不发生系统性风险作为自身的政治责任，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，主动作为，积极担当，取得了较好的工作成效。2020年末不良率1.08%、逾期率0.76%，继续保持了资产质量的稳定，真正实现了高质量发展。
