关于加强基层农行企业文化建设的思考

    （三）加强学习，统一认识

    要将企业文化知识的学习纳入员工学习培训的重要内容，引导员工正确认识企业文化的真正内涵，消除对企业文化的错误认识；要重点加强各级领导干部对企业文化的学习。学习时可采取专业人士授课和员工讨论相结合的办法，引导员工将企业文化建设的总体要求和本行实际相结合，充分认识企业文化对增强本行发展的重要作用和现实意义，增强开展企业文化建设的能动性。

    （四）加强宣传，营造氛围

    一是广造声势。通过编发简报、在内部办公网上开辟专栏、定期组织企业文化知识讲座、编写本行企业文化知识宣传手册等，增强员工对企业文化知识的了解，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有宣传、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。在宣传时要注意针对员工关心的热点、焦点、难点、盲点问题和业务发展实际，引导员工自觉将自身发展和本行企业文化建设结合起来，增强企业文化工作的吸引力。二是广辟途径。通过举办专题座谈会、有奖征文、知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使全行的企业文化建设深入人心。三是狠抓典型示范。要在全行树立一批可亲、可敬、可信、可学的典型，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐，使先进典型的高尚文化成为我行的优良资产，从而在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

    (五)加强调研，适时督导

    要加强对企业文化建设情况的调查研究和督促检查，充分听取各方面的意见和建议，对存在的问题和不足及时加以分析和研究，找到问题的原因，及时指出并督促其进行整改;对检查中发现的好经验、好做法，要及时总结并加以推广，确保我行的企业文化建设与总、省行的要求合拍。

    (六)狠抓奖惩，强化激励

    对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励；对企业文化建设认识不高、工作被动的领导不能评为先进个人，单位不得参与先进单位的评选。

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