就目前来看，今年的宏观调控一直以来都是围绕着从紧的货币政策来进行，在这种环境下，我们基层的银行更应该积极探索，寻找对策，寻求发展机遇。
（一）加强内部管理
当前的宏观经济政策趋势是既定的，作为基层银行，我们必须在宏观政策允许的范围内，通过提高我们的内部管理水平来提高我们的业绩。
首先，有力的项目筛选能力及差别化的信贷策略。加大对绿色能源产业的资金投入比例，重点扶持国家政策倾向性项目，积极培养成长性较好的中小企业；其次实行差别化的信贷策略。对具有资源优势或者具备一定垄断特点的项目重点维护。
其次，加强内控管理及监督。首先增强内控管理意识。基层银行开展自上而下的合规文化建设，采取多样化的内控管理手段，设立专职管理人员，推动内控管理的持续有效进行。其次，加强学习，强化执行力。强化制度、流程的执行，避免外界干扰制度。
（二）多种措施促进业务创新发展
首先，完善创新运行机制。在二级分行设立相应部门，负责新产品的市场营销。通过人财物等资源的倾斜确保业务创新部门必要的资源供给和正常运行，以使业务创新部门能不断适应市场需求，始终拥有较强的创新能力和自身发展的动力。
其次，营造创新文化。稳健的创新文化能充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。就目前来说，银行产品的同质化严重，在这种情况下增强为客户的服务意识和对产品创新的认识，为客户提供个性化的优质服务成为吸引客户的重要软实力。
再次，市场细分创新。基层银行通过细分市场对产品进行再造和重新组合，提高已有产品的便利性和灵活性，增加产品的覆盖率，获取市场份额的增加，从而提升自身的盈利能力。例如新农村建设、小企业贷款、“三农”贷款创新品种的研发等项目，通过细分市场有针对性的设计适合的产品。
（三）风险管理保持资产质量
基层银行在业务发展过程中，必须把握好风险管理和业务拓展间的关系。在当前环境下，基层银行面临着严格的监管，同时担负着地方经济发展的融资主体，来自政策、地方政府、合作业务伙伴的压力倍增。那么基层银行在这种处境下把握好风险，用高质量的风险管理来保证自身业务的发展是非常重要的。
以谨慎的态度同时又适度的开放性来面对不断变化的市场，掌握客户实际需求。在满足客户的同时也要确保自身的资产质量，这种机遇与挑战的并存必定能带来基层银行创新发展的新篇章。
