劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性，促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。近年来，为开拓市场、提高经营效益，各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动，并且总结积累了许多好的经验和做法，有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。由于主客观等各种因素的影响，一些基层银行在开展劳动竞赛活动中，仍然存在着这样或那样的问题。本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析，并有针对性提出相应的对策建议，仅供参考。
一、存在问题
（一） 劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节，还没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。
（二）少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
（三）竞赛形式千篇一律，大同小异。上级下发通知、提出要求、喊出口号，但在检查、指导、考核及总结推广经验等环节却显得异常薄弱。用“雷声大雨点稀”来形容这样的竞赛一点儿都不为过。
（四）部份干部员工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的厌倦心理。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往使一些基层单位认为发不发通知一个样，反正都是自己搞，一味地穿旧鞋走老路，没有新鲜感。因此，从领导者的主观上就产生了应付态度，从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。
二、对策建议
（一）要丰富劳动竞赛的内涵
为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际，必须深化劳动竞赛内涵。一是坚持发展是硬道理。善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把农行业务经营这一中心任务化为广大员工群众的自觉行动。二是劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化，干部能上能下、员工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。提高员工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力的需要，而且是员工增强岗位竞争能力的需要。要把确保自身在竞争中立于不败之地，就离不开人才高地和一流的员工队伍。因此，劳动竞赛必须以“实施一项工程、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼员工队伍的目的。三是劳动竞赛必须有利于加强精神文明建设。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。随着农行股份制改革的不断深入和经营转型的调整，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和员工合法权益等不良倾向。因此，必须将劳动竞赛活动与精神文明建设有机结合起来，通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实思想政治工作，使劳动竞赛活动与精神文明建设相得益彰，相互促进。
（二）要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，农行正处在改革、转型与发展的关键期，在同业竞争日趋激烈的社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕业务经营这个中心，按照“做经营之需，想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。劳动竞赛是检验员工能力水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。让每一名职工都能意识到，只有立足岗位，学好本领，才能在胜任所在岗位，并占有一席之地。二是要强化学习观念。现代社会中知识的更新速度非常快，只有不断加强学习才适应时代和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型员工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导员工学习新知识、掌握新本领，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
（三）要用新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，如果形式内容依然老套，没有抓住员工的兴趣，就难以调动员工的工作热情。新形势下，只有把劳动竞赛融入新的元素，才能调动员工参与的积极性。一是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于一线，还要引入管理层。要立足单位实际，认真分析研究，开展各环节或全方位的劳动竞赛，形成从一线到管理、从设计到建设、从单项到综合各个环节的竞赛格局，也可以只针对某个时期的关键任务，有针对性的开展劳动竞赛。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。二是要突出特色。竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，从而有效增强员工参与的热情。
（四）要用新机制组织劳动竞赛。 一是要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，工会表彰验收的组织机制。由工会主抓变成相关业务部门管理主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。 二是要量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效。三是要奖罚分明。竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。竞赛中员工要付出超长规的努力才能完成任务。奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必罚，毫不手软。通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极营造一种“先进光荣、落后可耻”的氛围，使竞赛充分发挥应有的激励作用。
