(三)实施检查齐头进，体现“成效性”
为了把“三小”实事做好，做到早实施、早见效、早受惠。首先在扬中新坝支行进行标准化职工食堂试点，制定相应的软硬件管理办法，召开现场推进会，在面上推广。同时，加强检查指导，及时解决实施过程中遇到的困难，确保建设进度和建设质量。
三、建议和体会
一是各级领导要重视。乡镇网点“三小”建设不单单是工会一个部门要开展的工作，而是整个农行党政工共同的责任和义务。党委要加强对“三小”建设的领导和支持，成立由工会主席任组长，相关职能部门为成员的建设领导小组，确保组织落实、资金落实、职责落实，真正建立起“党委领导，行政支持，工会实施”齐抓共建机制。
二是建设资金要到位。目前基层对开展“三小”建设积极性很高，但大多数行受制于建设资金不足，建设步伐不快，改造力度不大，建议上级行能够多方协调，明确“三小”建设资金的来源和列支科目。
三是网点装修改造要人性化。由于目前网点装修侧重在营业大厅，大部分乡镇网点房屋较多，但因年久失修，破损严重，屋顶漏雨，墙面破旧，员工吃饭、午休、活动等场地和设施得不到保证，影响了员工高效工作。建议上级行要将员工的就餐、休息、更衣、厕所等必须、必备的场所通盘纳入网点装修和改造的总体规划中，为开展“三小”建设提供必备的环境和场所。
四是要实事求是，一行一策。上级行因考虑各行、各网点的特殊性，帮扶资金要突出重点，按苏中、苏南、苏北区别对待，进一步调动基层加快“三小”建设的积极性。
五是营造文化氛围。“三小”建设要做到硬件扎实，软件科学。要加大“家园文化”建设，体现农行大家庭和睦、温馨和快乐，增强员工的集体荣誉感，农行员工的自豪感，家庭一员的归属感。
六是加强检查指导。上级行要及时关注“三小”建设过程中遇到的实际困难，加强对实施过程的指导，给予专业的帮助和指导，使“三小”建设深得人心，博得员工好评，真正实现“双服务”。
3/3 首页 上一页 1 2 3
