4、强化风险管理，提高信贷资产质量。一是以控制风险为主线，牢牢守住政策底线。认真学习和领会好总行的信贷政策，在增加市场意识的同时，进一步增强风险控制意识，对条件尚不成熟和风险控制存在不确定的项目与前台充分沟通，并向行长认真汇报，统一思路、明确后续工作措施，做到风险可控。二是加强风险管理，提高风险管控能力。（1）严格审查关，确保信贷业务的完整性、合法性和合规性。（2）全面防范操作风险，抓好制度的落实，严防各类操作风险的发生。（3）加强合规风险管理，提升合规风险的识别、检测和检查水平。
5、关注经济和市场动态，强化主动风险管理。高度关注国内外经济金融形势及走向，以科学发展观为指导，正确把握和积极应对经济金融形势。一是紧紧围绕国家宏观调控的目标，贯彻国家和总行的有关信贷方针政策，明确授用信标准，指导客户发展方向；二是加强对市场变化趋势的主动跟踪，及时进行风险提示，提升主动风险管理能力。三是加大行业调研力度，指导授用信审查工作的科学开展。通过加大重点行业，如“两高一剩”、“房地产”“汽车”行业的市场调研和分析，进一步认清形势、统一认识、规范标准，从质量和效率方面提升授信审查工作。
6、加大培训力度，提升人员素质，构建风险管理文化。一是明确信贷业务操作标准和要求，提高信贷从业人员合规经营意识；二是加大授用信政策制度的传导和培训，提高执行力,打造一支业务精湛的客户经理队伍；三是帮助培育全员风险意识，构建风险管理文化，全面开展风险管理意识培训，提高信贷人员对银行风险特征的认识，形成以提高信贷资产质量为核心的风险管理文化氛围。
7、加强对审查人员和客户经理信贷业务的考核管理。对审查人员，主要从审查业务质量（审查资料质量情况、审查报告质量）、审查审批流程（是否遵守授权授信权限、独立审贷）、不良贷款考核及其他日常管理（档案移交保管、受理反馈制度、培训情况、领导交办任务）等方面进行考核，业绩与个人的绩效挂钩。对客户经理，主要从上报调查资料的完整性、规范性，调查报告的质量、授用信业务的合法、合规性，信贷系统资料录入和资料的上报时效及整改反馈情况等方面进行考核，纳入客户经理的业绩考核范畴。
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