5、前台部门对上报的调查资料把关不够。从审查的情况来看，前台部门还是重业务发展，资料的规范、风险的把控意识还是有待提高，有的资料出现一些明显的错误，有的资料退回后交来的还是老样子，前台部门应切实履行复审把关的职责，尽量规范调查材料真实性、全面性、有效性。
二、审查下一步的工作方向和重点
（一）总体思路：一是正确把握当前国内国际经济金融形势，围绕“合规文化建设年”，“基础管理提升年”等活动，积极进行角色和职能的转变；二是以创建“不良率为零”的目标，牢固树立风险管控是各项工作重中之重的理念，坚持依法依规，确保信贷资产质量；三是配合前台业务部门，全面完成上级行下达的各项任务；四是加强自身学习，不断提高审查水平，打造学习型的审查团队。
（二）审查的重点工作及措施
1、按照上级行发展战略步骤，积极开展“合规信贷管理”建设。牢记合规，规范行为，是我行今年一项重要的学习、规范活动，要指导督促信贷业务合规，首先自己要做到合规，因此要组织本部门学习贯彻“基础管理提升年”活动有关文件，提高对“合规管理”的认识。并以此为契机，落实“前台、中台、后台”互为客户服务的措施和总行提出的“控制风险，加强服务，提高效率，树立形象”的工作要求，不断提高审查工作的时效。
2、处理好合规与发展的关系。一是处理好原则性和灵活性的关系，风险可控是底线，在风险可控的前提下，多从促进我行业务发展角度考虑问题；二是增强化解矛盾的能力，遇事多商议，在风险可控的原则下，树立好沟通的理念，积极与前台部门进行衔接沟通，对情况不清、比较复杂的问题，要求其补充资料，落实责任人，直至问题得到圆满解决。
3、树立流程意识，全面提升审查时效。一是整合授用信审查岗位，明确责任到人。根据上级行新改革的要求，将27个网点的授用信审查业务责任落实到人，实现同一客户、一次审查、一次审议、一次审批，全过程控制风险的审查审批模式，进一步提高审查审批效率。二是审查前移，积极配合前台部门营销，提升市场竞争能力。对明年部分新拓展客户，审查人员提前介入，切实增强工作的主动性和责任感。同时，采取加快评估、审查作业速度，以高效率的审查速度支持前台竞争优质项目。对信贷力量较为薄弱的网点，通过现场和非现场的辅导方式，提供更多的业务帮助，以加快明年优质项目、优质客户的营销投放工作，促进我行业务的发展。三是改进审查的方式，对不同风险类别的产品采取有区别的审查，提高审查工作效率。
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