当前形势下县域农行存款组织的难点及对策

　（五）推进网点转型，提升网点市场营销能力。一是加强网点布局优化改造。结合县域城区规划和乡镇机构调整，进一步优化网点布局，迁建网点优先向重点中心镇倾斜。 二是加快推进电子化渠道建设。强化自助服务区建设，扩大自助设备投放规模，提高自助设备使用效率。加强自助设备日常维护和管理，切实提高自助设备使用效率，通过完善电子化渠道建设，进一步优化用卡环境，提升银行卡存款。三是提升网点市场营销能力。对经济强镇网点配优客户经理，完善服务功能，逐步建设成为资产、负债和中间业务一体化经营的综合网点，增强零售业务、中小企业业务受理、营销和维护职能，提高属地客户合作紧密度，增强市场竞争力。推进城区网点转型力度，建立完善突出零售业务和中间业务等重点指标的业务绩效考核体系。提高营销效率，主要是加强储蓄业务与基金、理财、第三方存管、个贷等业务的联动营销，实行零售业务套餐式或自助式综合金融服务，提高营销的针对性和有效性，加强零售板块与对公板块在楼盘按揭贷款、代发工资、第三方存管、基金及理财产品、贷记卡、公务卡和特约商户等业务领域的联动营销，提高零售业务在对公客户群体中的渗透率。加强文明服务标准化导入，固化导入成果，提高网点人员文明服务水平，以服务质量吸引存款。

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