3.2 有利于控制基层行贷款规模的快速增长
长期以来存贷款利差收入一直是银行收入的主要来源。仅2011年半年，央行就连续3次加息，但目前银行存贷款利差依然存在很大空间, 这种情况会在较长的一段时间内继续存在。由于存贷利差存在较大的盈利空间，追求存款、贷款规模成为基层银行追求效益的首要目标，加上对资本概念的淡漠或陌生, 基层银行容易出现一味追求贷款规模，为了保持规定存贷比，不计成本地吸收存款。在引入EVA 后, 银行经营者必须考虑到资本的机会成本, 任何的投资都不是无本生意，贷款规模的扩大, 意味着风险的扩大和相对应经济资本的增长。而配制的经济资本是有限的，不可能无限制的扩充。从资本投入的角度遏制了银行贷款规模快速增长的冲动，促使基层银行要做好资产配置, 利用有限的资本支撑更大的规模。
3.3 有利于银行业务全面稳健发展
银行业属于高风险行业，本身就是在经营风险, 通过对风险的掌控和经营获利, 这就必须要面对风险可能带来的损失。银行的风险管理, 一方面是在不影响收益的情况下,尽可能地减少损失；另一方面, 必须在一定程度上保证即使发生损失, 银行的继续经营不受任何影响。银行风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失，银行风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下, 银行风险损失的统计平均值,是银行在一定时期可预见的平均损失。它是银行的经营成本而不是风险，通过拨备和产品定价进行预防。异常损失，又称灾难性损失，是指某些异常情况导致的超出银行正常承受能力的损失。通常发生概率极低但损失巨大，一般无法预见。非预期损失是银行预期损失之外的部分，是真正的风险。这部分风险由于存在着较强的不确定性，所以银行在业务经营中很难以提取拨备的方式将其纳入经营成本管理，只能为其匹配相应的资本予以抵御，用银行资本来消化，这部分用于抵御非预期损失的资本一般被称作经济资本( EC )。
在资产负债规模不断扩大的同时，也伴随着风险的增加。对于某些风险较大，附加值较低的产品，以往是通过限制指标来控制基层银行的投放规模。但这种带有行政色彩的控制手段所起的效果并不显著。特别是针对资产结构比较单一的基层银行，为尽快完成年度利润，往往通过两头压中间鼓的方式进行逃避。采用EVA业绩考核的方式下，通过提高产品经济资本分配系数，增加该类资产的经济资本成本，减少其产生的EVA, 利用经济手段促使基层银行自觉的减少或退出该类高风险、低附加值产品的投放，努力开拓低风险、低成本、高附加值的业务。
4 提高经济增加值的方法
基层银行以经济增加值为核心的绩效考核体系，各项业务发展都要受到经济资本的约束。因此，基层银行在实际的经营过程中应当以价值增值和资本节约为原则，通过对各项存量和增量资产负债业务及中间业务等进行调整，选择能够提高经济增加值的业务发展方向，以实现价值最大化。具体可采取以下做法：
4.1 基层银行管理者必须真正接受和理解经济增加值
基层银行管理者尤其是高层管理者要充分认识到EVA不仅仅是一个财务价值核算体系，它更是一种改变管理的手段，要运用到银行经营的每个部门和每个人的考核中。管理者不能将EVA流于形式，EVA本身是一个要运用全部因素衡量业绩的指标。因此基层银行应根据自身实际并结合上级行的战略目标，建立以EVA为基础的业绩评价指标。设计各项业务指标要注意与核心目标EVA 相统一，在向下层纵向和向部门横向分解业务计划时能与部门或个人的职责紧密联系，并且各项指标可以得到准确计量，保证全行经营行为的一致性。
4.2 逐步增强主动负债能力，优化负债结构，降低负债成本
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