1 引言
商业银行传统的绩效考核，都是以利润绝对额为指标，从而忽视了为取得相应利润应承担的风险。随着我国银行业以经济资本管理作为价值管理的核心工具在经营管理过程中的高度重视，大多数商业银行纷纷将财务管理目标从原来的利润最大化调整为价值最大化，在业绩评价体系中确立了以经济增加值EVA为核心的考核体系, 使商业银行的经营管理发生了一场新的变革。在EVA业绩考核体系下，基层商业银行需要改变过去以资产负债规模扩张为主的经营方式，向以价值最大化为中心，注重规模、效益、风险相平衡的经营方式转变，采取稳健的经营策略，以提高本行的EVA。
2 经济增加值的内涵及计算
经济增加值( EVA) 是由Stern Stewart公司提出的一种新型的公司业绩衡量指标,。它克服了传统会计利润指标在计算企业股权资本成本、弥补会计报表失真、为会计制度所影响等方面的缺陷，为企业提供较为客观、全面、系统的绩效衡量标准。EVA 的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。从算术角度说，EVA= 调整后净利润- 资本总额×加权平均资本成本, 资本总额为股东投入企业的全部资金的账面价值, 包括股权资本和债权成本。该指标充分考虑了资本投入与产出效益，是对真正“经济”利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出后者的量值，即资本收益扣除所有生产。
商业银行自身资本结构具有与其他企业不同的特殊性，主要表现为银行的资金来源——存款，也是银行的负债；而贷款，是银行的主要资金运用，也是产生风险资产的主要经营活动，银行正是通过资金的运作及提供增值服务来实现利润。因此，对于商业银行而言，经济增加值的内涵由特定要素构成，结合EVA理论和方法以及我国《金融企业会计制度》的有关规定，我国商业银行EVA是指税后净利润减去银行资本的机会成本后的合理估算，计算公式为：EVA=税后净利润-资本成本，其中：税后净利润=拨备前利润-资产减值准备支出-利润调整项-所得税成本；资本成本=经济资本月均余额×资本期望回报率，其核心是衡量价值，即商业银行在经营中是创造财富价值量还是损害财富价值量，它衡量带给商业银行利润的所有经济资本，一家商业银行只有其资本收益超过获得收益所投入的所有经济资本时，才能为股东带来价值，即：EVA＞0，说明商业银行价值创造力强，为股东实现了资本增值；如果EVA＜0，说明商业银行的股东资本发生了贬值，股东资金投入其他方向可能获得更高的回报。因此，商业银行经济增加值的核心,可以理解为资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。
3 经济增加值在商业银行中的作用
在我国银行业长期的发展中, 各行都是围绕“做大资产规模、提高经营利润”的业绩考核模式开展各项经营活动。在这种经营考核背景下, 突出了以资产负债规模的快速扩张来实现利润最大化。是一种扩大外延的经营方式，主要是对产出水平的结果考核，体现追逐规模的粗放型经营模式。但是在EVA为核心的考核体系，各项业务的发展受到经济资本和经济资本成本的约束，强调银行价值创造要与风险控制相结合。这种考核体系有助于引导银行经营理念从追求利润最大化转向追求价值最大化、经营模式由粗放向集约转变，对促使商业银行按照风险收益匹配原则合理规划自身风险资产的增长速度和规模，帮助其构建起价值最大化理念，促进商业银行稳健经营有着不可替代的作用。
3.1 有利于基层商业银行统一经营目标
在传统的利润考核中，以追求速度和规模为主，上级行经营管理部门制定了多项经营目标和多重绩效考核指标，容易造成基层行经营目标分散，经营行为出现局部化和短期化，同时影响绩效考核的公正性。在基于EVA的绩效考核体系中，基层银行创造的EVA直接与绩效工资挂钩，其全部经营活动包括年度计划、战略规划和日常经营等都逐步转变为围绕创造更多的EVA 。银行的经营目标和财务目标相一致，即都是以价值创造和EVA最大化为基本目标，为银行创造更多价值，为股东创造更多财富，为员工挣得更多绩效工资。
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