俗话说，事业兴衰，关键在人。二级分行要快速发展，扩大市场份额，就必须建立健全人才机制，充分发挥人才作用。其中选人用人是风向标，尤为重要。因此，建议大胆创新，从选拔人才入手，解决好谁选、选谁、怎么选三个问题，明确用人导向，做活人的文章。
谁选？建议由少数人选人向多数人选人转变。一方面，大力推进 “岗位交流，双向选择”工作。岗位交流能增添工作活力，双向选择能优化资源组合。不仅应在本部推行，还应在基层行推行；不仅应在普通员工之间进行，还应在中层干部中进行。员工选干部，干部选员工；正职选副职，副职选正职。除制度规定的特殊岗位外，其余都可以往这种模式上靠。另一方面，提拔使用干部时，可以放大集体与群众的权力，在坚持党管干部的原则下，充分尊重民意，要更多地把干部选拔任用权力交给集体和群众。干部或员工行不行，上不上，由大家说了算，让多数人来评选。最终实现人尽其才，让合适的人干合适的事；让有德有才、积极肯干、业绩显著的人发光发热；让指挥不动、光说不干和瞎指挥的人受到制约；让无学无术、不思进取、占着茅坑不拉屎的人失去市场。这样，被选拔出来的干部或员工都来自群众，理直气壮；落选的干部或员工也是群众的选择，心服口服。
选谁？建议由选理论知识高的人向选具有实在业绩的人转变。基层管理岗位更多的是操作、是运用、是执行。虽为管理，但侧重的是实务能力而非理论能力。说的天花乱坠，不如干的有声有色。严酷的市场竞争也告诉我们，无功就是过，慢进就是退。因此，干部任用必须“贤者上，平者让，庸者下”，否则，就可能陷入“一潭死水”。笔者认为，中层干部尤其是基层干部应该都要靠“实干”干出来，有为才能有位。不应该是考试考出来的，论资排辈等出来的，溜须拍马拍出来的。建议二级分行党委尽快搭建以业绩为核心的评价体系，对干部进行量化考核，并建立考绩档案，长期跟踪，动态评价。同时，与时俱进不断完善这套标准，使它能够把那些真正能干事、会干事、肯干事的人选拔出来。要让全行员工感觉的到：只要干出了实绩，就有提拔的机会；只要做出了贡献，就会得到应有的回报。如果只占着茅坑不拉屎，业绩平平，甚至一日不如一日，那资格再老在新的标准体系下也应该下课。做一方诸侯理应当好一方差。
怎么选？建议由自上而下选人向上下结合方式选人转变，由侧重考试竞聘选人向侧重业绩评价选人转变，尤其是操作岗位和营销岗位。要在公开透明和公平竞争上下足功夫，变相马为赛马。不惟资历，不惟学历，惟贤惟能，唯才是举。可以考虑将多数拟任职岗位拿出来，面向全行，公开竞聘。鼓励有才能、有理想、有业绩、有勇气、有群众基础的人在全行员工面前展示自己的才华，并使他得到提拔使用。对基层行主要负责人还可以逐步尝试推进竞聘竞标制，在交纳保证金、风险可控的前提下，全行分三到四个组，每个组都拿出一、二个支行来，由符合竞标资格的人公开竞标。你能翻多大的跟头，建行就能给你搭多大的舞台。
潮平两岸阔，风正一帆船。只要用开放的心态，宽阔的胸怀，坚持“尊重民意、业绩说话”核心原则，去搭建并完善真正具有活力的人才机制，那么在市场竞争中脱颖而出就不再是梦；让有能力的人，有业绩的人，有票子、面子、位子，业务发展就一定会高歌猛进。
