近几年，农村信用社信贷管理在规范上有很大的改观，但仍然存在一些不可忽视的漏洞和风险隐患，如个别信用社信贷员调查不深入不细致，调查报告与真实情况有出入，贷款户提供的资料或所填写的内容不完整，个别信用社重贷轻管，贷款资料未专人保管等。
针对以上存在的问题，根据当前农信社信贷业务实际情况，笔者提出如下拙见。
互相带动，共同提高。在农信社高素质全能手业务人才奇缺的情况下，在每个信用社信贷工作岗位上适当配置一两个思想健康、业务技能较好的信贷人员，在日常工作中能够边工作边指导帮助个别素质低的信贷员，并讲解存在上述问题所造成的危害，使他们在不断地指导帮助和学习中互相提高，这样会有效防范合规风险与道德风险的产生。
加强培训，不定期交流。根据目前信贷工作中存在的弱点，制定专题培训计划，让信贷人员在有针对性培训中不断充电，使一些人员变不会为学会、学精、学全面；有计划地组织交流会，让业务技能较好、经验充足的人员把好的经验、方法传授给其他人，让他们在互相交流中取长补短，特别是在对借款人基本情况的调查、实事求是地撰写调查报告、对借款人的综合能力作出正确的分析与评价等方面，需要相互学习交流经验与技巧，共同提高业务素质和专业技能，从而提升信贷人员辨别和认识业务操作中各个环节可能出现风险的能力。
责任分明，构建明确的贷款管理体系。一是严格执行贷款三查制度，逐笔贷款均要认真做好贷前实地调查、贷时严格审查、贷后跟踪检查工作。县级联社要负责指导和管理基层信用社开展贷后管理工作，及时掌握借款人经营情况及贷款风险状况，真正把风险管理工作融入日常管理工作之中。二是强化贷款责任追究制度，真正落实不良贷款问责、到期提示、逾期警示和逾期贷款责任追究等相关制度，对贷款调查、审查、审批、合同的签订、贷后管理等环节，明确责任，提高信贷人员风险意识。对借款人贷款资料，应明确专人负责管理，严格执行规章制度，实行档案规范管理，有效的防范操作风险。
合理考核，建立等级管理制度。根据信贷业务和信贷人员爱岗敬业、完成任务、综合能力等实际情况，建立合理的信贷考核目标体系和激励机制，让信贷人员以实际业绩“论英雄”，使其所得与实际付出成正比、相匹配，充分调动信贷人员工作的积极性。
