无论在哪个单位和部门,行风建设都是诸多工作内容中的要点之一,在农信社的工作中更是如此,它对树立单位形象有着重要的作用,但目前在农村信用社的行风建设工作中仍存在很多问题,队伍建设薄弱、行业风气不佳、依法合规经营意识较差的等，一定程度上阻碍了农信社发展。
一、主要问题
（一）干部队伍建设有待加强。主要表现在：一是个别信用社负责人责任心不够强，对解放思想、开拓创新理解不够透彻，认识不够深刻，思考问题有时不够全面，思维不够创新。二是部分信用社领导注重信用社业务方面知识的学习，对加强政治理论学习的重要性认识不够，缺乏紧迫感，致使发展潜力受限，工作成绩不够突出。
（二）员工风险意识较差。个别信用社主任对风险防范重视程度不够，存在重业务发展，重规模扩张，轻内部管理，轻案件防范现象，导致防范措施不力。
（三）合规教育不够到位。个别信用社忽视对员工的内控管理、法律法规和警示教育，政策和制度传导渠道不畅通。造成案件多发的原因之一就是合规教育不到位，涉案人员对规章制度了解不深不透，不能准确把握相关法律，没有意识到违规违法的严重后果，最终铤而走险、以身试法。
（四）制度落实不够到位。我们虽然根据业务变化情况对规章制度进行了及时更新和完善，但在制度执行上还存在着力度不够的问题。案件的发生大部分是制度执行上存在棚架现象，人情代替制度，交情超越制度，有章不循，甚至内外勾结串通作案。 （五）团结协作的团队精神不够强。个别员工作风有些涣散，纪律有些松懈，服务质量和效率不够高，造成工作合力弱化。历史遗留问题使信用社一时难以扭转经营局面，一定程度上影响了个别一线员的工作热情和干劲，无形中削弱了农信社改革发展后劲。
二、解决对策
（一）加强干部队伍建设。一是强化学习培训，提高业务和管理能力。在全辖营造浓厚的学习氛围，创建学习型团队；对领导干部定期进行培训，学习政治理论、政策法规、业务知识和规章制度，提高综合素质。二是坚持能者上，平者让，庸者下的动态管理机制，坚持德、能、勤、绩、廉全面发展。三是建立奖勤罚懒的激励机制。对信用社实行等级管理，拉开收入档次。
（二）强化风险防范意识。组织全体员工学习省联社各项规章制度和业务操作规程，提高员工素质；加强员工政治思想教育，把防范操作风险和员工队伍建设紧密结合起来，规范员工行为，使遵章守纪观念深入人心；发现风险隐患从严处理，严格落实案件责任追究制度；认真落实案件防范责任制，严格执行“一把手”负总责，分管领导和部门负责人各负其责的案件防范工作制度。
（三）加大合规教育力度。认真总结案件教训，开展合规文化教育，引导辖内员工强化制度意识、规范操作行为，逐步营造合规文化氛围，建立健全依法合规经营的长效机制。以违规违纪案件为教材，在全县农信社开展警示教育，让广大干部员工充分认识案件的严重危害性，举一反三，查找不足，切实采取措施落实整改。
（四）强化内部控制执行。当务之急，就是怎样落实执行好规章制度，使职工养成学习制度、自觉遵守制度的良好行为习惯。条线部门和监督部门要各负其责，常规检查和重点监督结合起来，充分发挥内部监督制约作用，有效消除制度执行漏洞。
（五）坚持以人为本。坚持人本第一的理念，把一切工作的出发点和落脚点放在鼓励和调动全体员工的积极性、创造性上，关心职工生活，帮助职工解决实际困难，最大限度地满足全体员工日益增长的物质需求、精神需求和文化需求，增强农村信用社的凝聚力、向心力，全面提升农村信用社经济效益和社会效益，打造全新的农信品牌。
