一、当前推进现状
1、体制机制日渐健全。乡村振兴金融工作是全行发展战略的重要组成部分，得到高度重视。从总行、一级分行到二级分行，都成立了乡村振兴金融服务部门，或确定了牵头部门，乡村振兴业务主要指标被纳入各级行年度综合经营计划和KPI考核体系之内，确保工作职责、目标任务和考核评价落到实处。
2、金融产品日趋丰富。总分行围绕乡村振兴重点领域和特色需求，不断深化金融服务和产品创新工作，从打造以“裕农通”为品牌的“三农”综合服务平台，到推出新农村支持贷款、“裕农快贷”系列产品等专属信贷产品，为全行做好乡村振兴金融工作指明了方向，提供了有力的工作支撑。
3、服务成效日益显现。强化与各级政府、农业主管部门联系与合作，切实加大对农业基础设施、农业产业化龙头企业、新型经营主体和农户的信贷支持和资金投入，积极为农业农村现代化治理提供科技服务，建行卓有成效的工作得到各级政府、监管部门和社会各界的充分肯定，扩大了在乡村振兴金融工作领域的影响力和知名度。
二、存在主要问题
1、差异化政策不够完善。在授信管理上，没有考虑农业行业自身特点，对涉农企业设计差异化评级模型；在风险管理上，没有考虑农业产业易受自然灾害影响的特殊因素，对涉农贷款制定符合实际的不良贷款容忍比率。
2、普惠型产品存在短板。建行研发的涉农信贷产品品种较多，但多数产品贷款对象为对公涉农客户，相比农行“惠农e贷”这个市场需求广、竞争力强的个人类信贷产品，我行缺乏一个服务广大农户的普惠型个人线上贷款产品。
3、开拓性工作有待强化。部分机构，特别是县域支行拓展乡村市场不够深入，在乡金业务推进上未能全心投入，涉农创新信贷产品的推广运用大多只是局部落地，未能扩面上量，乡金业务要从“盆景”到“森林”尚任重道远。
4、专业化能力需要提升。“三农”领域工作经验普遍较少，对农业政策、行业特点、农村基本情况不够了解，对新型经营主体和农户不够熟悉，对涉农贷款营销技巧和风险点把握不够准确，专业知识和专业人才的储备相对不足。
三、下步工作建议
1、思想认识再统一。既要提高政治站位，充分认识推进乡村振兴战略的重大意义，又要把握发展趋势，高度重视乡村市场作为新兴领域的重要地位，深耕乡村这片新蓝海，切实增强做好乡村振兴金融工作的自觉性、主动性和紧迫性。
2、支持重点再聚焦。要围绕农业基础设施项目、种业、农业产业化、新兴经营主体、绿色发展等重点领域，结合本地农业发展特点和特色产业，深化综合服务，加大资金投入，以做大产业链金融为，助力农业龙头企业发展，扶持新兴经营主体和农户成长，为助推乡村振兴贡献建行智慧和力量。
3、重点区域再发力。要全力以赴拓展乡村市场，以县域为乡村振兴的主战场，加大各类资源，尤其是信贷资源的倾斜力度，强化考核引导；县支行要守土尽责，以先进同业为标杆，主动作为，因地制宜推进总分行乡村振兴各项举措落地落实，真正让建行成为服务乡村振兴的县域金融主力军。
4、配套政策再精细。全面梳理和坚决消除阻碍乡金业务发展的政策障碍，制定差异化授信、风险等管理政策，研发具有更贴近市场需求的普惠型信贷产品，建立工作容错机制；强化信贷资产质量管控，促进涉农信贷业务高质量发展。
5、能力建设再加强。要发挥建行大学等线上线下渠道，加强乡金业务培训和政策宣讲，补强全行在涉农领域的知识短板；重点加强客户经理乡金业务技能培养，激励他们在干中学，学中干，不断提升专业素质，全力打造一支适应乡金业务发展需要、有战斗力的高素质人才队伍。
