这么做可以解决三个难题：
1形成有效的激励约束制度，有效降低委托代理成本。身股与股权激励有相似之处，但是在股权激励中，经理人关心的是其股票出售的价格而不是公司长期价值本身。由于激励成本的限制和经理人投资能力的限制，经理人持有股份的数量是有限的，经理人持股时间也是有限的，这些都制约了股权激励的效果。身股相当于永久性的股权激励，随着时间增加和身股数额的增多，管理者和股东的目标日益趋同，管理者从利己的角度出发也会毫不犹豫地为银行贡献自己的智慧和力量，有效地降低了委托代理成本。此时意味着虽然股份被稀释，但是股东却只牺牲小部分利益换取了更大的利益。
2形成良好的银行企业文化。针对不同绩效的管理者和员工得到的股份不同，商业银行可参照山西票号身股的做法，并将其分为不同的等级，对业绩较好的员工以身股作为奖励，更大范围地增强员工和银行之间的密切利益关系，此时不仅可以解决委托代理矛盾，而且可以有效地激励高管和员工为了自己的利益而同心协力为银行出力，员工之间形成你追我赶不断进步的良好的工作氛围，从而达到了由私利到大利的双赢的局面。这对于不光注重眼前利益，更注重银行的长远发展的目标来说至关重要。
3利于留住人才。身股的原则是人在股在，人去股空。这就意味着离职成本很高，可以有效防止人才流失。同时在身股的基础上可以考虑引入“故身股”，使银行的员工及其家人都以银行为家，有利于留住人才并更大范围地吸引精英加入。
4增加了员工的忠诚度。身股获得者以银行的发展为己任，会兢兢业业地工作，有效减少了员工故意犯罪案件的发生。
五．结束语
本文以日昇昌票号为例，通过分析了解山西票号的兴衰史，日昇昌历经一百零八年之久，却从未发生一起违法犯罪事件。而当今商业银行工作人员涉嫌违法犯罪事件却屡见不鲜，相比之下，作为金融业开山鼻祖的票号有很多值得银行业学习的地方。从中我们看到了票号对于我国商业银行的经营与发展的有利启示，总结并希望利用其百年长存的成功经验来解决我们当前商业银行现存的一系列问题。要有效地解决这些问题，必须要引入有效的激励约束机制和风险控制机制，解决人才流失问题。对此，参照山西票号的成功经验，也许问题就能迎刃而解。
4/4 首页 上一页 2 3 4
