今年以来，受到国际金融危机延续性影响、全球经济复苏缓慢等外部因素影响，国内商业银行增速同比放缓；同时由于受国内经济转型、利率市场化、金融信息化、投资准入门槛降低等国内因素影响，国内商业银行增收更是“雪上加霜”。面对一系列不利因素的影响，商业银行需要重新思考和定位发展方向。
一是要实现混业经营。利率市场化及金融改革等一系列政策的出台，给商业银行的盈利带来了压力，同时监管收紧也使得银行资金出现流动性不足现象。习惯于存贷款打天下的商业银行，在理财领域的拓展虽然取得一定的效益，但是远远不能弥补利润下降带来的损失。由于国内银行准入门槛降低，传统业务的竞争将更加激烈；与此同时，客户理财意识的增强使得需求更加广泛，对产品的要求也更高。一方面的传统业务的市场份额受到挤压，另一方面是客户需求变得难以轻易满足，面对这种现象，最好的办法是实现混业经营，也就是常说的跨界经营。首先要完善业务体系，商业银行其实早已经开始保险、证券、租赁、信托等业务的拓展，只是一直没有作为重点业务进行发展，如今既然门槛降低，且监管对混业经营的容忍性较高，商业银行可以借机拓展业务范围。其次要做好人员素质的提升，这样才能有更好的产品组合服务，同时也能应多理财多样性需求。
二是要积极开展信息化。互联网金融、P2P平台、微信银行在2013年已经不是什么新鲜词了，但对于商业银行管理者来说却是一次变革。信息科技的高速发展，必然会导致银行业务转移或者重组，这不仅仅是客户的需求，更是银行业自身发展的需求。现阶段由于国内商业银行实力不同，信息可投入资金也不一样，所以并不是所有的商业银行都可以一下子投入到信息化建设中，需要有步骤的进入。大型商业银行可以通过自有的信息系统和数据库，通过小规模的信息化或者合作经营的方式进入互联网金融。小型商业银行则可以通过与互联网公司的合资、合作尝试进入，等到积累一定的经验后，再慢慢进入信息化领域。
三是要开展国际化。经济全球化进程已经是趋势，金融全球化更是在金融危机中表现的一览无遗。国内商业银行要积极参与国际市场的拓展，或者积极参与国际交易，通过参与来提高自身对于国际市场的适应，同时也可以逐步取得全球的认同，在未来的金融产品定价上获得发言权。特别是对于全球金融中心区域及重要金融城市的布局，更是要通过合作、参与、并购等多种方式进入，然后才是消化吸收。
