切实关心员工的切身利益。员工是企业发展的灵魂，培养员工“爱行如家”的责任感是防案控险的关键。一是减轻员工负担，提高员工收入和福利待遇，使全行干部员工感受到改革、管理、发展带来的实惠和喜悦；二是要关心员工的成长，帮助员工谋划个人发展规划，使每个员工把岗位工作当作事业去干、当作人生目标去追求、当作个人理想去奋斗；三是要关心基层网点建设，坚持费用、资源向基层倾斜的原则，改善基层网点办公、生活环境，要把基层网点打造成为先进金融产品的提供者、优质服务的引领者和员工引以为荣的美好家园。
突出案防风险重点管控。一是管住员工，控制风险源。深入开展员工不良行为排查，对干部交流、强制休假、近亲属回避和岗位轮换“四项制度”，要不折不扣的坚决执行，从根本上解决中层干部长期在一个单位，员工长期在一个岗位积酿案件的发生；二是管好业务，控制风险点。把案防重点放在基层网点，在容易发生案件的信贷、账户、尾箱、重要空白凭证、印鉴等业务环节上加大防控力度，做到“见之于未形，防之于未发”。
完善案防考核机制。要通过有效的绩效考核、用人机制等，让员工牢记内控制度是规范、案防红线不可闯，使案防成为每个员工的自觉行为。一是要做实案防量化考核，由以往的“年末一次考核”改为“年中随时考核”，无论是哪级、何时查出的问题要分网点逐笔建立台账，并对照《案防量化考核表》的项目逐项扣分，一月一通报，年末汇总与绩效工资挂钩，既能做到公平公正，又能给各网点有缓冲和整改的时间，真正达到考核的效果；二是要完善绩考核办法，不断加大案防考核与绩效工资挂钩的比重；三是积极探索合规操作奖惩机制，大张旗鼓地表扬合规经营和遵章守纪人员，对岗位互控和相互监督中发挥作用的人员予以重奖，让员工在合规操作中受益。对各类检查中发现的严重违规违纪行为，要坚持责任追究横向到边、纵向到底的高压态势，从严从重处理；四是创新以风险防控为主的用人机制，要按照“德才兼备、以德为先”的原则，对责任心强、遵章守纪的人员优先予以提拔重用，对严重违规违纪、风险防控不到位的人员要大胆予以撤换。
充分发挥审计再监督职能。一是要加强审计队伍建设，将业务水平高、工作责任心强的人员充实到内部审计队伍中来；二是要提高审计人员的地位，充分发挥审计人员的权威；三是完善审计人员的考核办法，要通过考试、检查、评议、考核等方式，对审计人员工作质量至少每半年开展一次履职评价。对审计发现重大问题的给予重奖，对审计走过场、敷衍了事，存在应发现而未发现的问题的，要给予一定问责处罚；四是建立监督检查长效机制，要从规范检查形式、规范检查内容、规范检查流程、规范检查问题定性、规范检查问题整改、规范督导处理等方面入手，建立基础管理突击检查、常规检查、专项检查、综合检查相结合的长效机制，把各类问题消灭在萌芽状态。
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