真情投入不足。主要是精神状态不佳，一些干部员工，把困难看的比天大，把希望看的比灰小，面对问题不是发挥主观努力，采取“抽丝剥茧”方法解决，而是强调客观，回避责任，缺乏战胜困难的勇气和信心，作困难的俘虏。
精力投入不足。不愿深入实际，不愿意走村入户，怕艰苦，怕付出、怕担责。工作上的懒、散、软、浮、空等问题还很大程度的存在。以上“三个投入不足”，带来的负面结果是显而易见的---发展的思路不能很好的实施，发展的措施难以很好的推进，发展的质量和速度大打折扣。
广大干部员工，必须加大三个方面的投入，使自身的管理能力与业务发展的动态需要相匹配，做到有知识、有能力、有修养、有追求，工作中有思路、有激情、有目标、有奉献。
在学习上加大投入力度，提高能作善为的能力。一线员工，要重点学习基本理论、学习基本制度、学习基本技能，在各自不同的岗位，练就成学有所长、一专多能的适用、复合型人才。管理岗位，要重点学习管理理论、管理制度、管理艺术，提高指导、指挥能力；
在情感上加大投入力度，保持积极向上的精神状态。真心热爱岗位，以行为家，把事情当作事业做，成为忠诚的职业者。
在精力上加大投入力度，奋发有为。发扬艰苦奋斗，脚踏实地的作风，走出门，沉下去，急客户之所急，想客户之所想，解客户之所需，努力挖掘客户资源，精心培育客户群体，在服务客户、服务“三农”和区域经济中，创造良好的业绩。
五、厘清农商行的发展保障，树立合规创造价值的观念
金融业是经营货币的特殊企业，其风险无处不在，无时不在，尤其农村商业银行是在原农村信用社的基础上改制组建的,商业化经营时间比较短,科学的激励约束机制还存在相当的差距,现阶段不能片面追求发展速度、规模和市场份额,不追求做大,而求做强，要先强后大，要稳中求进、稳中求大、稳中求强。“强”就是抵御风险的能力，因此要把合规文化摆在企业文化建设的核心位置,使合规文化、风险理念渗透到每一个操作环节和每一个员工日常行为中。要尽快完善合规和风险管理组织体系,推进流程改造,建设好信息系统和数据平台,做好风险管理的基础工作,提升风险管控水平。从这个意义上讲，农商行发展的保障，就是有效控制风险。
控制好操作风险。近年来，关于银行业的负面新闻不断，鄱阳的财政资金侵占案、齐鲁银行的“票据案”无一不暴露出操作层面的风险控制严重不到位。有效控制操作风险的核心在于“合规”建设。即培育合规文化，合规从高管做起，人人合规，合规创造价值。坚守合规操作，合规办理每一笔业务，合规运行每一道程序，合规处理每一件事情，让合规成为每一个从业者的职业操守，深入人心，贯穿始终。
控制好道德风险。有效控制道德风险的核心在于“廉政”建设。“物必先腐而后虫生。”过去众多的金融违规、违纪、违法案例，无一不祸起贪腐。农商行的廉政建设，目前应重点引导干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制不良风气和腐朽思想，要经受住权力、金钱、美色的考验。要加强“三重一大制度”建设、“阳光信贷工程”建设，从体制、机制上筑牢防腐拒变的堤防。
控制好治安案件风险。坚持以人为本、预防为主、群防群治的方针，以防盗窃、防抢劫、防涉枪和其他暴力案件为重点，增强物防、技防、人防，确保农商行资金、财产、人身安全。
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