现阶段将有条件的农村信用社改制为农村商业银行,是农村信用社产权模式和组织形式改革的有益探索。由“社”到“行”不是简单的翻牌，而应该是凤凰涅磐后的华丽转身，由名称上的“形变”而实现机制上的“神变”，促进农商行的跨越式、稳健发展，做强做大，才是改革的根本目标。目前，在推进完成这个目标的实践中，农商行干部员工在思想、观念等方面还存在某些局限性，甚至于“误区”，必须尽快改变，笔者认为重点应该在“五个厘清”和“五个树立”上有所突破。
一、厘清农商行的产权性质，树立与行同兴共荣观念
产权决定着治理权。农商行是其股东(包括法人股东和自然人股东)按照《公司法》出资组建的有限责任公司，是完全的市场竞争主体，实行独立核算、自主经营、自我约束、自负盈亏、自担风险，适用于优胜劣汰的市场竞争法则。厘清农商行的产权性质，树立与行同兴共荣观念关键在于完善“三项机制”。
完善法人治理机制。要按照《公司法》要求,积极探索符合农村金融特点的公司治理结构，解决当前法人治理结构“有其形，而无其神”的问题，确保“三会”制度的落实，真正实现“谁出资、谁管理、出了问题谁负责”这一改革目标。
完善用人机制。要按现代企业的要求，真正建立并落实好人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低、企业能“立”能“破”等一系列优胜劣汰的市场机制，不允许有“铁交椅”、“大锅饭”“铁饭碗”和“铁牌照”的存在。
完善薪酬分配机制。广大干部员工要破除“三铁”的思想，不论资历论能力，不论关系论业绩，以自身扎实的作风和出色的业绩坐稳交椅，端稳饭碗，获得薪酬；要爱岗敬业，乐于奉献，在平凡的岗位上，做好业务、做大业务，以实实在在的行动，促进农商行又好又快的发展，把农商行打造成经久不衰的百年老字号；要珍爱职业机会，把现在的职业当成一生的事业来认真对待，把每天的事情当作一生的事业来认真做好，把企业的科学发展、可持续发展，作为个人的职业来追求，树立行兴我荣、行衰可耻的观念，在促进企业的发展壮大中，实现个人的人生价值。
二、厘清农商行的薪酬结构，树立立足岗位致富的观念
农商行是股东投资的企业，这个企业性质决定其从业者的薪酬，只能来源于经营管理的收益---利润。也就是每个人的薪酬待遇，只能来源于其在农商行经营管理中所做出的业绩，创造的利润，薪酬待遇的增长必须与企业效益的好坏紧密联系起来。目前，虽然农商行推进了绩效工资，但在一些地方，还有很大成份的“铁工资”成份。在少数单位，少数人的心里，还存在着比较浓厚的“大锅饭”思想，还存着平均分配的做法，这很大程度的助长了坐享其成的懒汉主义，较大的打击了能做业绩、做好了业绩人员的积极性，对企业的发展滋生了不可低估的消极影响，要尽快彻底地予以破除。同时，近几年来，农商行干部员工的薪酬，随着农商行的发展而较大幅度的增长，成为区域内收入较高的群体之一，农商行广大干部员工，以其所得薪酬，不仅能养家糊口，而且可以兴家立业。因此，要立足岗位，专心于事业，做好业绩、做大业绩，通过辛勤地劳动，实现岗位致富，打消动歪心思、以违规违纪违法方式获取短期的非法利益和不义之财的念头。
三、厘清农商行的发展依靠，树立真心为民服务的观念
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