2、检查时间要做到定期与不定期结合。定期是指检查周期固定，所有检查内容都要定期进行检查；不定期是指检查时间不固定，抽取的时间点不固定。要让员工时刻保持警惕性，不抱侥幸心理，让合规成为一种习惯。
3、检查方法要不断学习，不断更新。要多利用被查的机会向内外部检查人员学习新的检查方法，争取检查覆盖面越来越宽，检查面越宽，规范的面也就越广。
4、奖罚分明，标准统一。对检查发现的问题应按规定进行处罚，加强检查效果。对问题的处罚要有依据，标准统一，不能对同一个问题奖罚不一，而且不能一罚了之，要深入分析问题产生的根源，与员工共同探讨整改措施，使员工认识到自身的不足和整改的必要性、可行性。
七、几点建议：
1、人员准入：建议在省行层面把好人员准入关，对新进行员工达到柜员准入条件再上岗，减轻前台人员培训和管理压力。
2、资金结算产品指标考核：目前客户经理仍然是对公结算产品营销的主力军，特别是在一些重要产品营销方面更显优势，因此在结算产品考核时建议分产品设定，不要一概考核到委派营业主管。
3、轻微违规积分运用：目前违规积分被广泛采用，提高了员工对违规积分的重视程度。为了提高基层管理人员自查积分的主动性，建议在采用违规积分时，对自查积分与被查积分区别对待。
4、档案查询：档案集中管理后，查阅时未扫描纸质档案时必须派人到档案中心查阅，建议省行制定内部查账流程，网点提交查询申请书，由档案中心查询后回复网点。
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