一、“谁主管、谁负责”的工作原则是做好银行安防工作的关键。
基层支行的安全防范工作做得好坏，很大程度上取处于领导对安全保卫工作的重视程度。如果有得过且过、等、靠思想，这个单位的安防工作肯定穷于应付差使，流于形式，事故会层出不断，隐患经常存在。因此，基层领导应加强对“安全就是效益、安全就是创造力”深刻内涵的理解，要经常性对本单位安全防范工作调查了解，定期和不定期地召开专门会议，深入分析当前的社会治安形势和周边的社情，认真学习相关制度和法律法规，认真查找本单位在安全保卫工作中存在的问题。对员工开展经常性的安全教育，加大监督检查和解决问题的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。形成“主管领导”亲自抓，分管领导具体抓的良好工作局面。认真按照《安全目标责任制》的要求，将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到状罚分明，措施到位。努力促进本行安防工作向更有深度、更具广度、更富有成效的目标发展。
二、以人为本，提高员工安防素质是做好安全保卫工作的群众基础。
人是生产力中最活跃、最进步的因素、各项工作的开展离不开人的参与。从近年银行所发生的案件分析来看：安防意识不强，思想麻痹、侥幸心里、是近年来银行发生盗抢案件的主要原因。因此，提高人的整体素质，增强安全防范意识是安全保卫工作的一项重要责任。一是让员工牢固树立安全防范意识，正确认识当前严峻的社会治安形势和案件防范的紧迫性，克服案件防范与已无关的错误认识，把案件防范与业务发展、规范操作、岗位创优有机结合起来。二是利用早训和支行会议机会对员工开展经常性的安全教育，做到警钟长鸣，防患未然。
三、预防为主是做好银行安全保卫工作的方针。
“预防为主、确保重点、打击犯罪分子、保障安全”是银行保卫工作的主要任务。多年来的实践证明，只有积极主动的预防才能确保安全，掌握工作主动权。我行认真贯彻总行省行关于社会治安综合治理和安全生产管理的要求，紧紧围绕全行改革和业务发展，以预防为主、维护稳定、保障安全，“创建平安建行”的安全目标，这个目标的首要一条都是以预防为主。预防和控制是安全管理的基本措施，没有预防和控制安全管理就是空洞的，虚假的，安全保卫部门就会沦为灭火队，永远掌握不了案件防范的先机。加强安防工作的宣传教育，强化安全管理，落实安全措施和制度，加强安防投入等等，都是为了预防，变事后灭火为灾前防范，把被动管理为主动管理。同时，要提高全体员工的安全防范意识和案件防范与已无关的错误认识。把案件防范和规范操作变为员工的自觉行动。
四、检查到位是做好安全保卫工作的有效途径。
从近年金融系统所发生的案件事故分析来看，大部分发案单位都是违规操作，不按要求办事，流于形式的检查，安全隐患不能排除，存在安全风险。要改变这种状况首先改变检查中已往固有的观点和方法。在看文字资料的同时，注重员工对制度的执行情况，其次是注重问题的整改，通过“回头看”使检查出的问题得到有效解决。再一点就是建全责任追究机制，责任追究必须落到实处，给管理者和检查者增加压力，给违规者严厉警示。
