浅谈青年员工素质存在的问题及对策

 

    （二）青年员工自身方面的因素影响。

 

    1.部分青年员工虽然具有积极的追求，渴盼的外部成长环境，但由于受一些主客观因素的影响，在个人人生理念的变迁和发展中，一定程度上表现出“重物质、轻奉献”的倾向。

 

    2.部分青年员工市场意识强化，期盼实现自我，尤其表现为自我价值观较强，看重自我价值的实现，团队意识淡薄，对自己的角色  定位过高，年轻气盛，和老员工交流少，存在“眼高手低”的现象。

 

    3.部分青年员工思想上懈怠，定性较差，容易随波逐流，在学习业务的同时也受一些落后思想和工作作风的影响，逐渐学会拖拉、敷衍、怠慢等不良习惯，缺少钻研创新能力、缺乏吃苦耐劳的基本职业素养。

 

    四、提高青年员工素质建设的建议

 

    （一）制定发展规划，确立青年员工的方向感。对工作意义认识模糊和对未来事业的茫然是造成青年员工缺乏成长动力的重要因素，因此，通过帮助员工绘制职业生涯发展规划图，为员工确立方向感，帮助其进行充分而客观的自我认知和自我评估，进而形成职业生涯的自我规划和管理，明确未来3至5年的努力方向；建立人才库，根据人才的不同特点制定有针对性的培训计划，快速培养其成为合格人才；建立导师制，通过传帮带，在专业知识和业务技能上给予指导，在情绪和心智方面给予情感关怀。

 

    （二）实施岗位轮换，增加青年员工的充实感。较高的工作期望与现实中的工作内容往往会形成落差，容易使青年员工产生不同程度的职业倦怠，因此，有目的、有计划地增加工作岗位的多样性，增强员工充实感。通过岗位轮换机制可以调动员工工作积极性，全面熟悉、掌握农信社各项经营管理技能及制度流程规定，挖掘潜力，开拓视野，提升综合业务素质。人力资源部建立青年员工岗位轮换考核表，对青年员工岗位轮换情况进行考核监督，提高青年员工工作的自主性、规划性和主动性。

 

    （三）完善激励机制，提升青年员工的价值感。通过完善激励机制，实现考核到人，按业绩和贡献分配薪酬，提升员工价值感。在薪酬制度的设计上，充分体现岗位的价值，体现出一定的市场竞争力；在激励手段的选择上，灵活运用工资性报酬、福利待遇、培训机会、荣誉激励等多种方式，强化员工的价值认同；在公开透明的考核基础上，为青年员工开辟后备人才库通道，摒弃传统考核定式，以此充分体现员工不同的价值创造方式。

 

    （四）营造快乐的工作氛围，强化青年员工的认同感。实施员工关怀工程，通过积极倾听员工心声，真实掌握员工诉求，避免员工关怀活动落入套路化和形式化的窠臼。建立兴趣活动小组、文体俱乐部等，让员工特别是青年员工主动融入到团队，改变以自我为中心的价值观。