浅析建设区域内最好银行必须依靠广大员工

    第二，要把全行实现高效发展作为业务经营的立足点。目前就株洲农行业务经营现状来说，要建成区域内最好银行，必须依靠优质高效发展来实现。一方面，要注重速度与规模，提高市场竞争力；另一方面，要注重质量与效益，提高价值创造力。通过充分发挥考核、资本和资源配置的导向作用，毫不动摇地加快业务经营转型步伐，引导全行把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，不断提高资本收益率、降低成本收入比、保持经济增加值领先优势，真正实现由大到强的转变。

    第三，要把加强人文关怀作为凝聚员工人心的突破点。注重人文关怀是我们坚持群众观点、践行党的群众路线的具体体现，体现了党性和人民性的一致与统一，是事关“为了谁、依靠谁、我是谁”的重大问题。党的群众路线教育实践活动搞得好不好，对外要看在服务客户，特别是服务“三农”方面有没有实现新突破；对内要看在服务基层员工方面有没有新进展。下阶段，我们重点为基层员工办好五件实事。一是着力为基层员工减负减压。二是进一步加大薪酬分配向基层倾斜力度。三是深入开展“建家”活动，力求把职工之家建成名副其实的民心工程。四是关心基层员工职业发展。五是关爱基层员工身心健康。将落实休假制度、解决城区网点员工中午就餐问题、加强员工心理疏导和丰富员工精神文化生活等相结合，不断增进员工福祉。

    第四，要把加强企业文化建设作为满足员工需求的长远点。在实现农行梦的进程中，企业文化已成为凝聚力和创造力的重要源泉。株洲农行在建设区域内最好银行的进程中，必须持续开展企业文化核心理念深植，以先进的文化理念约束和引导员工行为，内聚人心，外树形象，推动企业文化建设向文化管理转变。注重把“建家”与“兴行”紧密结合，注重把员工个人梦与农行梦紧密结合，努力为员工打造“人生出彩”的平台，进一步完善干部选拔任用机制，高度重视专家型人才队伍建设，针对不同员工进行职业生涯设计，让每一位员工都有奋斗的目标与动力，发自内心地爱行如家，自觉投身到建设区域内最好银行的实践中来。

    作者：农行湖南株洲分行党委书记、行长

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