为进一步强化党风廉政建设,深化廉政风险防控机制，联社开展了“弘廉洁、提合规、优机制”主题活动，积极推进廉洁合规文化建设，坚持“稳增长、防风险、促转型、强服务”主基调，树立“以合规促廉洁、以廉洁保合规”理念，强化岗位廉洁合规风险防控机制，切实营造“崇尚廉洁、依法合规”的良好氛围。为此，我们要强化内控制度，做好廉洁合规风险防控，不断提高银行防范风险水平。
一、目前我国内控与合规制度存在的问题：
1、内控制度制约范围不够全面。我国银行的内控制度设置不合理，往往是“控下不控上”，针对银行业务经办人员的内控制度比较多，而对各级管理者特别是对基层管理者的内控制度约束相对缺乏，有不少控制盲点。
2、管理层和操作层对内控制度缺乏必要的认识，存在模糊现象。个别管理者和操作者片面认为内部控制阻碍或制约了业务发展，重业务、轻管理的现象还比较突出。目前，各商业银行都实行了考核指标体系，这些考核指标的设置偏重于业务发展，使基层行只注重业务开拓而忽视或淡化内控管理。
3、内控制度执行不到位，流于形式的现象普遍存在。内控制度只限于定规章、发文件而不注重制度的落实。银行员工执行内控制度的意识淡漠，遇到具体问题，灵活性讲得多，原则性讲得少，以种种“理由”加以变通和回避。更有甚者对某些内控制度视而不见，使内控制度形同虚设。有的员工过分强调业务拓展，片面追求业务指标，放松合规风险防范，仍存在“以信任代替制度、以习惯代替制度、以情面代替纪律”的陋习，忽视制度执行，对存在的问题整改不力，问责不严，一定程度上纵容了违规违纪行为，致使制度控制形同虚设。
4、银行员工合规意识与观念淡薄。银行有的管理层或领导者本身合规意识淡薄，示范作用没有发挥，导致上行下效，员工“规”的观念淡化，执“规”的自觉性不强，形成违规也见怪不怪的“怪圈”。同时上下级机构之间以及管理层与员工之间存在“相互博弈”的文化，制约了银行政策和程序的制定及其执行的效力。
二、建设合规文化与健全内控制度的构想
1、加强合规文化建设，塑造深厚的合规文化。合规是银行得以存在和发展的现实基础，也是银行稳健运行的内在要求。合规是包括高层管理人员在内的每一位银行从业者所必须具备的基本素质和必须遵守的根本准则。商业银行应努力培养员工形成以诚实正直为基础的职业操守，大力营造蓬勃向上且富有活力的合规文化，将合规文化提升凝练成为银行文化的核心构成要素，把合规文化的理念融入到银行的日常经营管理和决策中。
2、制度管人，让干部职工的行为有规可循。用制度管人，首先必须用制度管人，一方面，通过制度建设，进一步发展民主，防止权力过分集中。重点加强对权力制约、资金控制和干部任用监督的同时，我们还要对现有的其他制度进行清理和整合，坚持学习借鉴其他同业、系统先进的成功的案件防控经验成果，科学合理、切实可行地加强案件防控系统建设。按照依靠制度管人的思路，针对干部职工队伍中存在的突出问题和干部职工管理工作上的薄弱环节，建立完善配套制度，实现对基层干部职工的严格管理，用制度规范干部职工的行为。制定加强干部职工日常管理的规定，对干部职工的教育培训、监督考核、奖励惩处等方面作具体规定，从思想上提高全体干部职工的案件防控意识，从行动上提高制度执行力。
3、加强管理，完善稽核监察制度，使各级干部职工自觉遵守相关纪律。在实际工作中，要加强对重点岗位、重点环节、重要人员的监督。监管部门每年应定期对信用社的授信业务、资金业务、存款及柜台业务、会计业务等内控制度执行情况进行检查，凡是内控制度有漏洞或因执行不力而使内控制度执行流于形式的，不论是否造成资金或财产的损失，都应从制度上完善严肃追究高级管理人员、直接责任人的责任。
4、要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
三、联社采取的实际措施
1、联社推行客户经理（信贷员）“4+2”廉洁合规风险防控新模式，即“行风效能监督牌、行风评议箱、效能与行风监督员和“客户经理年度自述廉洁合规等制度，树立“以合规促廉洁、以廉洁保合规”理念，持续强化廉洁合规风险防控机制。
2、加强监督制约，把反腐倡廉的措施和要求渗透到服务的各个环节。针对联社运行关键环节、关键部门、关键岗位，把事先防范、事中监管、事后监控有机结合起来。
3、开展了柜面业务操作“照镜子”回头看活动，组织全员开展自查自纠活动。自查重点内容为存款营销、授信业务、服务收费、代理业务、卡业务、表外业务、员工从业行为等七个方面，以及“九不准”、“四公开”贯彻执行情况，合规长效机制建设情况等。
我们联社应发挥的主观能动性，变被动合规为主动合规，面对新形势，研究新情况，积累新经验，采取有效措施努力实现新突破， 促进商业银行自身合规稳健经营，推动我国经济建设快速发展。
