作为民营经济的一种特殊形式,民营医院的出现打破了医疗机构国家独办局面,然而它在激发医疗市场竞争活力的同时也经受着公立医院和消费者的双重“考验”。 尽管,我国的民营医院已有20年的 发展历程,国家曾多次出台鼓励政策,但依然没有改变医疗市场垄断和竞争主体不平等的现状。民营医院能否真正被消费者接受,被社会认可?能否在竞争中占得一席之地?能否切实给消费者带来实惠?已经成为民营医院投资者、经营者和消费者共同关心的问题。
如果说,民营医院是民营企业中的一种“特殊形式”,那么民营医院的成长之痛或许正是来自于这个“特殊形式”。民营医院一方面依然带有社会公益性,另一方面却无法摆脱民营经济的唯利性。这种矛盾或许注定了民营医院要经受更多的成长之痛。
在今后的几年内,民营医院一方面应注意,采取错位经营的方法,不与非营利性医院争夺主流病人,不断发展自己的特色专科。走向大专科小综合方向发展的道路。紧密结各市场需求和自身优势确定重点科室和特色专科,并一如继往地加以扶持,最终形成优势学科群体和特色效应,在抓重点科室的同时,要不断扶持新的特色科室。突出特色,不断进行巩固和发展,循序渐进,持续发展,或许才是民营医院发展的良性道路。
另一方面,从长远发展考虑,应拓宽融资渠道,走连锁经营的道路不断壮大自己。连锁经营可以让民营医院在短时间内提高自身实力和水平。连锁经营在给民营医院带来管理和财务制度上的统一的同时,也提供了民营医院参与市场竞争时抗风险能力,而规模加特色才是民营医院生存的关键因素。 为此,中国民营企业财富论坛将联合中国民营医院人才网、新浪网和中国民营经济报·民营医院周刊等主流媒体,依据国家和省级卫生部门有关数据,统筹医院知名度、美誉度和品牌忠诚度;将在论坛举办期间推选出一批 中国最具竞争力民营医院和中国民营医院领军人物。从现实行动中推进和鼓励民营医院的发展步伐。
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