建行益阳市分行公司业务条线2011年“双基”管理年活动回眸

    抓紧贷款利息回收。由于省行以及审计部门对贷款欠息的管理更加严格，我行公司业务部自结息日开始提醒、督促经办客户经理清收利息，做好每月贷款利息的按时回收工作，确保每月不出现客户欠息违约现象。

    六、内控提质，突出日常基础管理

    一是落实预警跟踪管理。按照要求，确保了有效跟踪到位，及时进入、退出预警跟踪管理系统，每月按时召开预警跟踪管理分析例会。二是完成中长期贷款还款方式及贷款新规执行情况整改。按照银监会“每年至少两次偿还本金、利随本清”的要求，我行公司业务部牵头完成了中长期贷款方式的清理、整改工作。对固定资产贷款新规执行情况进行自查，确保贷款符合《固定资产贷款管理暂行办法》要求的方式支付，受托支付的相关条件落实到位。三是做好信贷退出客户分解落实。该行对省行下达我行的信贷退出客户进行了分解落实，明确到每个项目的退出金额和时间以及责任人。四是针对公司类信贷业务岗位职责分离要求，我行将于11月份开始对分离工作进行安排，制定《益阳市分行对公信贷业务岗位职责分离方案》，实现信贷营销和管理岗位职责分离。五是按照不相容岗位分离要求，重点查找、清理本部门各业务系统是否存在混岗、兼岗、并岗现象和是否实现了岗位制衡。六是完成表外业务管理年阶段性任务。重视对辖内表外业务进行系统清理，优化业务结构，减少无效、低效加权风险资产的占用，促进了2011年表外业务的健康发展。

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