双基管理，是要逐步建立起风险和内控、财务管理、人力资源管理、企业文化等涵盖全行工作的管理体系，大到全行的业务发展、综合风险、大计方针，小到日常工作，员工个人行为等，让每一天，每一件工作都在有章可循，都在规范中有序进行。
为促进“双基”管理的进一步深入贯彻落实，赫山支行在行领导的正确领导下多措并举，夯实会计基础管理，提升内控管理水平，堵塞漏洞、消除隐患、防犯风险，确保会计核算水平不断提升。
一、以“人”为本强化意识。首先通过加强对《轻微违行为积分管理实施细则》、《中国建设银行员工从业禁止若干规定》等的学习、讨论及考试，提高员工的案防意识，保护员工，杜绝因无知而违规造成风险；其次合理安排员工的工作时间，做到劳逸结合，关心员工思想动态，解决员工的实际困难，提高员工的归属感；再次，通过“人尽其才，才尽其用”的用人方略，发挥每个人的长处，安排合适的岗位，加强员工的团队合作意识，构建和谐团队。
二、学习培训强化基础。通过晨会、每周一次的集中学习、自我学习相结合的学习模式，全面提高员工的素质，对一些容易出错的业务、难点，召集员工相互讨论，相互提醒，找出解决问题的方法。新业务、新知识、新规定及时传达到位，对省行、分行下发的其它网点的稽核差错，做到人手一份，及时分析对照，举一反三，防止重犯。
三、检查监督强化执行。针对今年柜面出现的新问题、新特点，支行制定了《会计核算质量正负积分考核办法》，加大支行业务主管的检查监督职责，由业务主管对日常工作中发现的违规问题第一次进行友善提醒，第二次可提请会计主管进行自查积分。会计主管、支行行长在进行录相执规检查中发现的员工违规行为，当场下发自查积分单，进行自查积分。
四、巩固成果强化整改。支行强调将风险、差错消灭在第一环节，要求员工处理业务时严格执行操作规程，第一时间内将事情做好、做对。对外营业结束后，对当日的帐务进行再一次检查、勾对；业务主管、会计主管发现的核算差错，第一时间通知柜员，督促并协助整改；同时，对审计及上级行检查发现的问题，认真整改，严防屡查屡犯。
