在我们高新区支行有着一个很好的传统，那就是无论作什么事都有一种永不言败的坚强意志和敢为人先、勇往直前的精神做支撑。俗话说得好：“要想富，先修路！”去年在政府的城市规划中，我行门前修通了一条八车道的新路。随着着新路的开通，汽车南站的搬迁，为我行增添了新的希望，由此我行领导提出了新的办行思路。
一是推行产品买单制，激励员工营销热情。通过学习有关件精神，积极响应分行号召，提出谁营销,谁买单的激励机制,极大的提升了我行的营销业绩。如：黄金销售、信用卡、商户POS等产品营销在我行持续升温，各项指标全都排在市分行前列。
二是设立风险金制度，强化考核风险防范。我行根据有关文件精神，按照不同岗位交纳会计风险保证金，强化考核机制。结合转型网点柜面服务规范、风险内控等制度的相关要求，立足本职岗位，开展了针对性强、指导性强的学习、评比、整改活动；同时支行各分管领导利用每日晨会时间围绕优质文明服务、合规操作、以及营销技巧等方面进行点评，采取多种形式调动员工营销激情，引导全行员工树立正确的行为规范，确保支行稳健发展。
三是实行弹性排班制度，理性地处理好内部控制和业务发展的关系。常言道：“落后就会挨打！”支行领导用心良苦，亲自带队合理安排柜员走出去营销，通过挨家挨户的陌生拜访，进一步提高大家与客户沟通及互动能力，极大的促进了我行产品营销的势头。内控和发展是相对统一的，一个有效的内控制度必将有利于业务发展和管理水平的提高。当然要处理好这两者的关系，，还需要我们大家克服困难，相互协作，共同进步。
伴随着龙腾盛世，我行迎来了翔龙转头福运来，在天时、地利、人和的大好开局下，我们一定能够实现人人都拿高薪的美好愿望！
