“强双基，重实效”，这是桃花仑支行开展工作的一惯指导思想，，在行长牵头，会计主管督导，及全体柜员的共同努力下，为了会计基础一级验收的成功，完善各项会计基础资料，整理各种会计档案，确保实现会计基础工作提升一个新台阶，做了很多的的准备工作，并于2012年2月成功通过会计基础“一级”验收。宝剑锋从磨砺出，成功的背后是以平时严格的管理和扎扎实实工作为基础。
一、夯实基础，加强关键风险点管理
“现金、单证及印章”是前台三个基本关键风险点。为切实防范风险，进一步规范日常现金调剂、单证使用及核对、印章规范使用，现金、大额支付调剂及授权，严格按要求操作，通过调看录像进行检查，对违规行为在晨会上进行通报。规范日中、日终现金单证印章凭证保管，每月全面查库、每月核对总分明细。
二、确定核心，加强单位账户管理
通过系统查找、核实进行人行系统和DCC系统比对，核查所有账户存在问题，逐步完善开户资料。对账户实施动态管理，及时跟进单位账户在工商系统的注册信息，在DCC系统信息和人行信息，切实做好单位账户信息管理，防范账户开立、使用过程中存在的风险。
三、清理源头，加强手工登记薄管理
在登记簿管理方面遵循留痕管理的原则，坚持“人机配合、全面覆盖、重点突出、疑点可查、风险可控”的要求，对重要的登记簿实行专人登记、专人管理，规范登记簿的登记方法。对登记簿的检查严格实行定期或不定期交叉检查，将登记簿管理的风险控制和工作效率落到实处。
四、突出重点，加强自助设备管理
为更好地实现自助设备管理，进一步按照会计工作对自助设备管理的要求，我行坚持钞箱钥匙与密码相分离的原则，坚持平行交接，双人清机。规范加钞现金调剂，严格按照相关要求，先进行现金自助设备调剂，根据调剂单再做自助设备加钞，严禁逆流程操作，加强风险防控。落实自助设备运行情况实效报告制，增强ATM机运行效果，确保每日自助设备运行时间的准确、合理。
五、狠抓根本，提高员工素质
每星期例会及每天的晨会，由主持人组织大家学习各种规章制度和业务知识，每天学一点点，贵在坚持。在全行形成每天学一点的学习模式，营造“学、比、赶、超”的学习气氛，认真对待每次培训，“不抛弃、不放弃”让整个团队的每个成员共同进步，提升工作人员整体素质。
