“双基”不是一朝一夕的事，只有依靠点滴的积累才能最终提高内控管理水平，防范案件风险。朝阳支行为实现活动目标积极采取措施，扬长避短，整体推进。
一是依靠管理制度化、规范化、精细化，力求责任明确、流程清晰、运行高效，努力营造一种相互信任、主动沟通、密切配合的和谐工作氛围，促使行里每位员工以高度的责任感、务实的工作作风、勇于开拓的精神、全面服务的理念和真诚的合作的精神，齐心协力将基础工作和基层管理落到实处。
二是建立科学合理考核机制，坚持用业绩评价人，用机制激励人，做到天天有通报，周周有总结，每月一例会，营造一种比业绩、比贡献、比能力、比水平的员工职业生涯发展氛围，业务考核到人。
三是自查加突击检查，积极查摆基层机构风险。员工从本岗位开始查找风险点，并鼓励柜员积极投稿，通过学习培训谈认识，通过活动总结谈体会，同时委派会计主管不定期地收集柜员意见和建议，并在晨会上增加了风险提示环节，规范员工的操作行为。该行还利用监控录像进行重点检查，并询问该日当班业务主管，查看柜员当天经办的业务，了解到柜员当天经办业务无异常，录像无图像属设备故障。其后，通过监控录像中发现“秘密”也成为会计检查发现违规行为，杜绝违规操作的重要手段。
四是建立问题库，逐一进行规范整改。对内外部审计和专项检查发现的问题，该行毫不手软，更不护短。今年以来，针对检查中发现的问题和检查部门提出的建议，认真分析问题产生的原因，并根据自身情况，开展了帐户管理、睡眠户清理、监控设备管理、查询、冻结、扣划等业务的专项检查，对存在的问题逐一进行归类，建立问题库，并及时上报管理部门。在认真分析内外部审计检查和本部门自查存在的问题原因的基础上，落实问题整改和责任认定，对经办人员进行违规积分，对因系统原因和制度缺陷产生的问题，及时向相关部门反映。
居安思危，朝阳支行将巩固已取得的成绩，建立健全双基活动长效机制，扎实提高内控管理水平，防范案件风险。
