年岁末年初营销工作启动以来，工行大同分行迅疾行动尽锐出击，围绕核心指标，聚焦竞争力提升，强化“比拼”的意识，高标引领、踔厉奋进，以竞赛为引领，举全辖之力全面打响年岁末年初业务营销的争夺战，以奋发有为拼搏进取的姿态纵深推进年岁末年初营销各项工作。
强化组织推动。自全面启动年岁末年初营销竞赛后，该行全辖上下以高度的责任心和政治使命感全力打好年岁末年初营销争夺战，以能早则早，快人一步的冲劲抢先机、抓机遇，以事不避难确，逢山开路的拼劲破难题、解困局，以抓铁有痕，坚持不懈的韧劲创佳绩、开新局，以只争朝夕，善作善成的干劲建新功、交答卷，力保市场份额同业、系统双进位。
强化考核激励。为了实现年岁末年初营销争夺战中实现系统领先目标，引领全辖各级组织和全体员工驰而不息投身到年岁末年初营销工作中去，该行行文发布各板块业务营销工作的通知，设置先进集体奖、专项优秀奖、优秀个人奖、管理人员特别奖和流动红旗奖五个奖项，在原有资源挂钩考核办法基础上，配置专项费用，进行额外激励。
强化榜样带动。在此年岁末年初营销活动竞赛进程中，培养造就了一批又一批开拓者、先进典型，榜样的力量温暖人鼓舞人启迪人，激励全辖员工撸起袖子加油干，蓬勃继续前进的力量。各单位涌现出一大批个人优秀营销能手和优秀客户经理，带动大家鼓起建功年岁末年初营销的精气神。
强化营销持久力。年岁末年初营销是突击战，更是持久战。该行坚持将各项保障措施落实到位，合理安排劳动组合，保障外拓营销过程安全。坚持外拓营销就是展示工行人形象扩大影响力的发展方略，以耐心的服务、详尽的政策讲解解疑答惑，专业的周到的服务，以此赢得客户与相关单位的认同与肯定，并为工商银行带来了更多的潜在场景与客源。
