建行晋城沁水支行四方面加强员工行为管理

   近年来，建行晋城沁水支行坚持以员工为中心，注重疏导与管控相结合、管理与教育相结合、行为引导与员工成长相结合，通过狠抓警示教育、开展行为排查、严肃执纪问责，持续推进员工行为管理。

   狠抓警示教育。警示教育是一项基础性工作，教育效果来自长期坚持，来自方式方法的创新，来自全行上下形成的合力。支行建立健全长效机制，主要负责人切实担负起第一责任人责任，班子成员认真履行“一岗双责”，形成合力，以上率下、齐抓共管。创新教育方式，潜移默化，润物无声，让受教育者能够入脑入心，取得实效。

   开展行为排查。根据业务发展和工作实际确定排查重点，建立员工行为动态安全档案，多角度、深层次关注员工工作圈、生活圈、交际圈，及时掌握员工思想行为动态，从源头堵截操作漏洞，消除各种风险隐患。

   严肃执纪问责。坚持从严治行，保持对违规违纪高压态势，严肃对违规人员责任追究，加大违规人员违规成本，绝不姑息迁就，促进员工不断增强敬畏制度的意识和严格执行制度的自觉性。

   支行持续抓好员工日常行为管理，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，教育、引导员工自觉增强廉洁从业意识，从严约束言行，为高质量发展保驾护航。