2025年首季综合金融服务活动以来，对公条线认真落实省市分行党委各项决策部署，按照“提比缩差进位”要求，坚持高目标引领，提早谋划、精心部署、强力推进，对公业务核心指标取得“开门红”。
一个“早”字抢先机
第一时间召开对公业务首季营销务虚会，了解各支行对公存款、贷款、项目、客户储备情况及业务推进过程中存在的困难、需要的支持等，在全行传导“存款是重中之重”、“贷款是发展之擎”的经营理念，做到目标清晰，责任明确，打法精准。在各部门、各支行的大力配合下，2025年首日大中型公司机构类贷款累计新增投放16笔，金额12.06亿元，创宿州市分行当日投放历史新高！其中：制造业贷款投放6.39亿元，科技贷款投放3.59亿元，绿色贷款投放3.93亿元，贷款结构得到显著优化提升。
一个“热”字掀高潮
为实现首季营销期间对公存款、对公贷款及各项重点产品早增快上，营造“比学赶超”的热烈氛围，市分行制定《2025年对公条线首季晒单评奖方案》，鼓励支行多晒单、晒大单。方案对首单指标、晒单方式、激励标准、奖励规则等进行明确，涉及指标40余个，活动累计发放首单奖励44人次，金额8800元。省分行彭军副行长签发“巳巳争先卡”，表彰宿州市分行1月前5日对公非贴贷款新增12.67亿元，实现首季贷款投放“开门红”。
一个“实”字结硕果
一是后勤保障实。为落实重点项目推进“集中办公”要求，便于协调沟通及问题解决，提高项目推进效率，市分行公司业务部已提供6个工位，配备办公电脑供客户经理使用，并已协调项目评估技术组长在六楼办公。要求有在手项目的大中型客户经理，原则上每周在公司部办公时间不低于三天，以老带新，以练带训。
二是督导管理实。做好存款精细化管理工作，严格执行大额出账分级报备制度，安排专人每日通报上日大额进出明细，在关键时点，紧跟省分行节奏，对存款大额进出进行逐行、逐户、逐笔调度和督导。按周通报项目推进5张表（授信台账、已审批待投放项目、系统推进项目、重点推进项目、长期跟踪项目），通过加强督导调度和问题解决，加快项目审批、贷款投放节奏。
三是学习培训实。每周开展“信贷业务大讲堂”等活动，针对大中型业务知识、产品政策、营销技巧、风险合规等进行培训，通过随堂测试等形式确保培训取得实效。针对项目推进、贷款投放各个环节遇到的问题，定期开展典型案例分享和复盘，通过一个又一个实践问题的解决，稳步提升条线队伍的专业化水平。
截至1月15日，建行宿州市分行对公存款时点较年初新增10.47亿元，新增系统内和四行均为第1位；对公贷款较年初新增16亿元，新增系统内第3位，四行第1位。
