党的二十大报告中指出，“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”。青年员工是建设银行基层行的新生力量，更是持续推进价值创造、转型发展的生力军。为充分发挥青年员工的优势，推进人才梯队建设，助力青年员工成长成才，建行淄博分行打造“青蓝计划”青年员工能力提升训练营，改变以往“填鸭式”授课模式，构建青年员工培训新模式，激发青年员工新活力。
开展培训需求调研。“没有调查就没有发言权”。为提高青年员工培训的精准化，将培训需求调研作为青年员工培训工作的首个环节。采用线上调研问卷的方式，由青年员工“点餐式”选择培训课程、培训地点、师资等，并在调研基础上，根据业务发展重点和发展方向，有针对性、个性化地确定培训内容、培训时间、培训方法。
植入全面人才测评。“不要都用一把尺子衡量”。以培训为契机，邀请建行研修中心的老师，通过无领导小组讨论、结构化面试、心理测评等方式，对参训人员的沟通能力、思维能力、执行推进能力、团队管理能力、客户营销及服务能力等进行全面的测评，按照“一学员一报告”生成心理测验结果，出具青年员工人才画像，为未来选配适合的岗位、明确培养方向提供参考。
对谈资深行业榜样。“崇高事业需要榜样引领”。邀请分行党委书记、行长与青年员工开展面对面交流和对谈，分享个人成长经历、行内创新工作以及人才培养机制等，引导青年员工在工作中改进方法、优化思维、提升格局，挺膺担当、锐意进取，努力在各自岗位上成为栋梁之才。
融入喜闻乐见活动。“尊重青年天性，照顾青年特点”。在集中培训之余，发挥团委引领青年、服务青年和沟通青年的作用，开展“阅·青春”读书分享会、星空音乐会、中国特色金融文化知识问答、素质拓展训练等青年活动，帮助青年员工释放工作压力，激发培训学习的积极性和主动性。
启动业务实战练兵。“刀在石上磨，人在事上练。”火热的实践是青年员工最好的课堂，只有在实践中才能经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。在培训结束后，启动实战训练，从“营销业绩、外拓表现、活动开展”三个维度，依据考核标准和不同赋分值，进行积分排名，将青年员工参训后的成长情况进行量化体现。
“青蓝计划”青年员工能力提升训练营作为分行青年员工成长道路上的“加油站”，还将动态跟踪参训员工成长，推动青年员工培训从“短周期”向“常态化”的纵向延伸。
