工行长治高新区支行加强中间业务竞争意识和工作措施。采取多项措施不断提高中间业务经营管理水平，强化个人中间业务产品市场同业竞争力，有力推动个人中间业务发展。
提高中间业务竞争意识。认真对中间业务收入的总体情况进行分析总结，让员工充分认识到中间业务发展的意义，改变自身观念，提高思想意识，在此基础上按项目分门类分部门落实工作目标，动员全辖员工再接再厉，把实现中间业务总量收入和增量收入占比双提高作为工作新目标，形成联动日常管理机制，多视角全方位开展营销活动。强化营销管理，增强中间业务的发展。
打造中间业务营销平台。健全推动措施。积极适应市场变化，及时调整工作思路，成立中间业务领导组对全辖中间业务工作进行组织协调，召开中间业务会议对中间业务增收进行了周密安排， 明确分工和团队合作，宣传营销、识别引导、柜面操作、跟进服务等各环节无缝链接，对客户信息共享，对营销成果共享，全行一盘棋，既有分工又有配合，提升营销效果。
持续巩固传统优势中间业务收入。挖掘潜在业务市场，加快产品整合，不断满足客户多元化的金融需求。抓住当前资本市场持续发展的有利时机，加大营销力度，确保信用卡、电子银行、代理个人保险、基金、理财产品、贵金属的中间业务收入增长。
加大绩效考核挂钩力度。成立中间业务领导组对全辖中间业务工作进行组织协调，召开中间业务会议对中间业务增收进行了周密安排，要求从上到下、前台后台做好配合，对客户信息共享，对营销成果共享，既有分工又有配合，形成综合营销合力。在绩效考核中提高中间业务的权重，加大了中间业务收入与绩效工资总额挂钩力度。个人营销的提高兑现奖励比例，部门综合营销的以中间业务收入万元增量为基准，进行中间业务营销费用奖励，把各个层面的工作优势和积性发挥出来，有力推动个人中间业务发展。
