为持续推动分期付款规模健康稳步增长，工行大同迎泽街支行积极响应上级行关于e分期业务相关部署，创新思路、强化推动、完善机制、量质并举、全员营销，全力推动e分期业务发展。
场景营销。该行充分发挥我行网点线上线下阵地宣传优势，线下做好网点宣传海报布放、营销场景搭建，线上充分利用网点客户经理云工作室、微信朋友圈开展多渠道协同宣传，相互协同形成营销效果的同频共振，实现e分期产品快速广泛传播。抓住客户精装修、购置家具家电等融资需求，利用工行便携式办理设备，现场为客户办理e分期，提升客户体验；开展一对一主动营销，在增加中收、消费额、收单回佣的同时，拉动存款增长，赢得多重收益。
存量营销。该行紧抓优质客户群，对现有存量优质客户，进行严格筛选并进行电话回访，统一精准的营销话术，将定制分期、现金分期的迅速、便捷、高额的优势发挥出来，并根据客户的需求进行精准营销。另外，该行还积极拜访企事业单位，对公积金缴存客户进行营销宣讲，对有意愿的客户当场办理，服务精准，节约客户时间，赢得客户一直好评。
外拓营销。该行以白名单客户及信用卡客户作为重点目标客户群，对优质企业客户和优质个人客户进行梳理，对清单内已有预审批额度的客户开展职场营销。结合大额消费场景开展定向营销，通过外拨电话及厅堂微沙龙等营销方式开展“线上+线下”全覆盖的营销宣传，重点客户进行上门营销。将优质客户名单做出整理，在每日外拨提醒客户积分兑换的同时向客户介绍我行e分期业务，将客户被动认知变为主动营销，提高营销效率。
全员营销。该行围绕上级行开展的“e分期”营销劳动竞赛活动，制定具体考核奖励办法，设定率先完成任务奖和超额完成任务奖，没完成50%任务的扣罚一定绩效，真正体现“谁营销谁获利、早营销早获利”的激励原则。同时，定期开展业务督导，组织营销经验丰富的客户经理做好经验交流，对落后员工进行工作指导，及时进行业绩公布晒绩效，努力实现“一日一网点一单e分期”的营销目标，营造良性竞争氛围，助力e分期业务持续增长。
