工行大同振华支行觅良方开良药案防分析会大见实效

   近日，工行大同振华支行利用班后时间召开全员参加的案件防范分析会，并邀请市分行业务专家出席了本次会议。市分行专家、支行负责人、运营主管、综合柜员等相关人员，从不同的专业角度认真剖析，把脉日常工作中存在的风险隐患，并为提升运营管理水平开方，觅良方开良药案防分析会大见实效。

   直面问题，不留死角。首先，该行行长从支行发生的业务运营的风险事件，逐一进行剖析，并就今后强化管理提出了自己的意见；前台柜员和网点现场管理人员，结合业务日常操作过程出现的问题，从学习、制度执行、风险意识、业务技能等方面，全面梳理找出问题发生的症结。        

   把脉病情，对症开方。针对案防、业务环节中发现的各类问题，一 一进行理清问题发生在哪个员工、哪种情况下发生的何种问题，对问题一一明确责任，以解决问题为目的，当场一一查找原因，责任明确到人头，对发现的问题，认真剖析总结，共同探讨，以自查自纠促规范，不回避问题、不推诿责任，同时，针对查找出来的问题，当场制定整改目标和措施。指出在执行规章制度、操作流程中的漏洞和不规范行为，现场制定改进和应对办法，达到以点带面、举一反三、增加直观性，全面提升员工操作水平和防控能力的效果。

   强化考核，护航发展。根据案防分析会会诊情况，总结制定了支行运营风险考核办法，建立风险事件台账，对各类内控风险防范工作进行考核，月通报，并将风险事件与柜员绩效工资直接挂钩，奖罚分明，着力提升员工运行风险防范中的操作行为，坚决遏制案发势头，为业务稳健发展起到保驾护航的作用。