临近年终，为持续推进普惠金融发展战略，践行大行责任，助力经营转型。工行大同分行以服务民生和实体经济为根本宗旨，全辖上下凝心聚力全力以赴，围绕同业普惠贷款业务双进位目标，以“标准化、线上化、数字化、场景化”为发展路径，以“全员、做真、拓户、扩面、增量”为发展方针，坚定信心，保持定力，踔厉奋发，善作善成，以急不得的沉着，等不起的紧迫，用好策略打好普惠贷款业务争先进位收官战。
用好“激励”指挥棒。为了进一步提升普惠金融业务的市场竞争力，完成既定的工作目标。该行以强烈的政治担当，进一步将助企纾困各项措施落地，“贷”动地方小企业发展。出台了2024年普惠业务考核激励政策意见，以价值贡献为导向，建立覆盖机构、管理人员、员工的普惠业务分层激励机制，构建高效透明的兑现保障机制，明确了“红”、“黄”牌和运用“第一种形态”开展“提示类”谈话等警示、处罚制度，充分发挥激励对业务发展的促进作用。积极开展新一代经营快贷”营销活动，普惠部全员“走下去”与支行共营销，多措并举调动全员做普惠热情，激发全员兴普惠激情。
用实“问责”警醒剑。为将各项发展普惠金融业务的措施，落实、落细、落到位、落出成效。该行实施挂图作战、进度管理，明确各支行的月、旬、周、日，每个节点的推进计划和目标，真正做到有部署、有要求、有调度、有督查、有问责、有成效。市分行行长、分管行长按旬对发展落后支行进行问责，要求支行“盯住目标，盯住客户，盯住时间，合理安排，均衡投放，必保成效”。市分行纪委对普惠信贷投放完成进度较差的支行党支部负责人，进行监督约谈提醒，要求其提高政治站位，深刻认识信贷投放工作的极端重要性，增强责任担当，主动靠前发力，加大信贷投放力度；有效把控信贷投放风险隐患，杜绝发生冲时点行为，在营销过程中，确实提高客户甄别能力，强化贷前风险识别；认清纪委执纪问责新形势，对信贷投放任务完成不力的党支部书记，纪委将充分运用“四种形态”，从严执纪，严肃问责。以此进一步提振支行发展普惠金融业务的信心和决心，画出发展最大同心圆，进而激发奋斗激情，同频共振同向而行，共同向着普惠金融业务发展目标前进。
用活“服务”强磁场。为了进一步推动普惠金融业务发展按下“快进键”，跑出“加速度”，大同分行建立了“上下联动”“横向联动”和“一站式营销”的工作机制，支行、普惠金融事业部、信贷风险管理部加强联动，推动普惠金融业务快速高效运转，确实提高了战斗效能。支行在营销和业务办理中遇到问题和困难，普惠金融事业部和信贷风险管理部人员及时深入基层进行现场指导，帮助支行解决业务办理和流程操作中的困难，切实加强对基层行的支持力度。同时积极指导支行以新一代经营快贷、房抵组合贷、e抵快贷、种植e贷、e企快贷业务和泛交易链特色场景等产品体系为利器加速拓户。根据区域资源禀赋特点、经济发展情况、行业特点、小微集群分布特点，构建特色场景更精准的融资方案，做好相关部门及平台的对接工作，满足客户差异化融资需求，推动扩面拓户快速发展。
