工行大同分行坚持以人为本的理念，着眼于各项业务的长远发展，积极推动以文化建设为核心的体系建设，凝聚全行合力，有效地调动了全员的工作积极性，全面提升了队伍的战斗力和凝聚力，推动了全辖高质量发展。
持续强化学习文化建设。广泛开展岗位大练兵、技术大比武，以及各类知识竞赛等活动，努力在全辖营造浓厚的“比学赶帮超”的学习氛围。不断完善员工培训教育体系，充分利用行内、行外各种培训资源，切实加大对管理人员、前台柜员、客户经理、大堂经理在内各个层面人员的培训力度，有效提高全行员工的业务技能，提升核心竞争力。着力加大对客户经理的业务和素质培训，探索建立客户经理交叉培训机制，在对公客户经理培训中穿插个人重点产品，在个人客户经理培训中穿插对公重点产品，促进业务知识的相互渗透，提高每一位客户经理的综合营销能力。
持续强化团队文化建设。以“岗位做贡献，献礼工行成立四十年”为主题，积极提炼优秀感人事迹，大力宣传和弘扬锐意进取、攻坚克难、建功立业的团队合作精神，增强员工信心，形成舆论正能量；加快建设特色企业文化，培植和选树“文化示范网点”，确保文化根植落到实处、取得实效；积极宣传“互相尊重、相互理解、团结向上、和谐共进”的团队文化，努力形成部门整体联动、专业密切配合、前中后台相互扶持的工作合力。
持续强化执行文化建设。执行力也是一种竞争力和发展力。要想在激烈的同业竞争中取得最终胜利，全员必须准确理解和全面贯彻省、市分行党委的决策部署，在执行和落实上狠下功夫。为此积极加强执行文化建设，尤其在各级管理人员的履职管理的执行力提升上要下功夫，以充分发挥各级管理人员表率作用，真抓实干，埋头苦干，干出成效，干出实绩。
持续强化家园文化建设。进一步丰富员工业余文化生活，积极组织开展内容丰富、喜闻乐见的活动，为员工提供展现风采的舞台，陶冶员工情操，疏解员工压力，全力打造民主、团结、和谐、奋进的良好工作氛围；注重改善员工的物质、文化和生活条件，加强职工之家管理，不断完善职工之家场所设施的使用管理、维护保养和安全检查等制度，提高职工之家的开放面、利用率和管理水平。
