珠海建行紧紧围绕上级行人才强行战略目标,创新探索“内外结合”的人才发展新模式,全力推动人才队伍建设迈向新高度。
于“内”,建行精心构建健全的队伍梯队建设体系。秉持政治站位高、能力素质强、担当作为突出的严格标准,精准选拔任用人才。一套完善的干部成长体系和后备管理人才培养方案应运而生,分岗位、人群、条线深入挖掘潜力人才,网点行长助理及部门总经理助理选拔工作有序推进。特别关注青年员工成长,通过青年员工见面座谈会、技能与成长导师配备、家访谈话等贴心举措,实时掌握青年员工职业发展动态,为他们的成长之路保驾护航。
于“外”,着重提升员工综合专业竞争水平。积极推进人力资源复用与综合能力培养,在财富管理、普惠金融、新兴业务、大中型信贷等领域强化队伍建设。借助业务培训、项目模拟实践、实战历练以及导师传帮带机制,全力打造一支在关键时刻能担当、困难面前敢冲锋的高水平、专业化、综合化人才队伍,开创出一片充满活力与创造力的干事创业新局面。
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