工行大同分行下足绣花细功倾力提高员工队伍建设水平

   工行大同分行围绕经营发展，把加强干部队伍建设作为党管之要、兴行之基、发展之源。不断完善员工工作机制，优化干部队伍建设，深化推进员工职业规划培养落地，促进了员工素质结构的优化，增强了员工谋发展的主动性，着力打造一支干事有活力、发展有潜力、未来有竞争力的人才队伍，为高质量发展提供了强劲的内生动力。

   加强队伍梯队建设。该行既着眼当前抓配备，更立足长远强储备。按照“珍惜使用60后、择优使用70后、大胆使用80后、培养使用90后，努力做到老中青相结合、各年龄段相统筹”的思路，建立管理人才库和初级人才库，优化班子结构，推动形成科学合理的干部队伍梯次，不断优化干部队伍结构，完善人才储备机制。二是加强专业队伍建设，加大各专业各序列岗位资格持证率督促、指导以及奖罚落实，引导信贷、零售、运管等专业条线人员从专业知识、业务技能、执行能力等方面入手，强化培训与自学，提高专业本领，努力成为行家里手，发挥骨干作用。

   强化用人导向。该行从“格局够不够大、战略够不够高、专业够不够精、执行够不够快、业绩够不够突出、口碑够不够好”六个方面全方位选拔管理干部；结合本行实际，不断加强人员管理，优化劳动组合，严格按照六个维度检视全辖干部。进一步通过对现有人员、岗位情况进行梳理，探索职能多元化，结合我行业务结构、客户数量等具体情况，合理确定全行岗位设置及人员配置数量，建立经济、高效、精简、合理的员工队伍。

   加强青年员工的培养。该行着力加强青年员工多岗位锻炼，重点加大至新兴业务、互联网金融等岗位进行培养。继续实施考试通过奖励制度，鼓励青年员工积极参加多专业资格考试，提高综合持证率，培养复合型、多元型人才，使青年员工具备跨职能实力。通过完善竞争性的选人用人机制，将有资质、干劲足的青年员工选拔至重要岗位，不断增强岗位吸引力以及员工的责任意识、危机意识和竞争意识。