2024年以来，工行大同分行按照省分行运行管理工作的总体要求，加快建设现金物流管理体系，提高现金营运效益与服务支持能力，加强网点现金库存限额管理，实现业务科学、高效、安全运营，抓实源头多点发力不断提高现金运营质效。
强化精细管理，提升运营质量。全力提升现金管理水平，最大限度降低无效资金占用。通过强化现金监测、总量控制、合理匡算、调剂互动、勤调勤缴等一系列措施，提高资金运用效率，现金日均库存、自动柜员机单台日均库存均较同期大幅下降。
完善制度控制，提升案防水平。围绕关键风险领域和重点管理环节，建立健全各项规章制度和管理流程。结合金库标准化建设和安全管理要求，梳理问题清单，落实整改要求，全面提升金库基础建设和安防水平。通过标准化管理，智慧化创新，探索服务创造价值的新路，为新的智能金库建设打牢基础。
立足基层网点，提高服务水平。密切与支行网点的业务联系，根据辖属网点辐射服务机关、重点企业、大中院校、购物娱乐交易市场等分布实况，结合历年现金投放重点，从资金配置、调剂互补等方面强化现金服务；加强与驻行守押公司协调。从应急调拨、运送线路、武装押运、增加频率、畅通渠道等加强安全服务，严格管控规范出车，适时监测送达时间，确保对外营业承诺准点，切实打通服务网点、服务客户“最后一公里”，运营质量稳步提升。
落实监管要求，强化合规经营。落实人民银行纪念币发行要求。对纪念币预约兑换完善全流程管控核查机制，确保发行工作严谨、周密。通过制定纪念钞调拨、回收和保管流程，切实做好纪念币的调配管理服务保障，做好各环节交接管理，确保发行工作的安全顺利；大力开展人民币残损币专项压降工作。从源头上制定措施，确保上缴残损币符合人行发行库要求，拒绝差错，保证质量。
