2024年以来，工行大同分行面对日益激烈的存款竞争局面，抱定“狭路相逢勇者胜”的必胜信念，认真总结、分析、研究存款业务面临的严峻形势，克服麻痹思想、厌战情绪、松劲心态，精准对接问题拿出过硬措施，坚持狠抓存款战略不动摇，用好奖惩机制，紧盯目标，主动出击，不屈不挠奋力拼搏，攻坚克难锐意进取，压实营销维护责任，十指弹琴奏出全部存款竞相增长“共进曲”，余额突破800亿元大关。截至2024年6月16日，该行全部存款比年初净增90.41亿元，余额达到800.58亿元。
凝聚“干”的定力。该行深植“银行人抓存款是天职，不抓存款就是失职”的理念，全辖上下齐心协力，把存款放在心上、挂在嘴上、拿在手上、营销在行动上。全辖形成愿抓存款、会抓存款、抓得来存款的浓厚氛围。希望能够激发内生动力，而机制才能保持永久的活力。服务、宣传、营销、外拓形成一个网点就是一座吸纳客户的强磁场，一片区域的辐射网，以强网点促进存款增长。持续推进织网补网工作，提升对公客户维护拓展，积极落实资金承接目标客户精准营销专项行动。进一步强化“裸贷”治理。全面加强对销售归行、资金流转日常监测和管理，以有效提高有贷户资金回行率，确保有贷户现金保障比稳步提升。层层传导压力，推动存款各项工作取得了积极进展，为全部存款的全面增长凝聚了战略共识。
体现“干”的实力。强化过程控制与督导，围绕“获客吸金 维客提质”为重点，以客户深耕场景为抓手，全面提升代发工资客户群和社保卡客户群线上线下综合服务能力和贡献度提质；重点抓财政、军队、教育、卫生等源头性代发工资资金，拆迁、建安等批量项目资金和专业市场内商户流动资金；紧抓补换第三代社保卡的机遇期，全力推动战略性客群之社保业务发展，全面开展重点企事业单位社保卡批量补换卡和新增卡的营销工作，提升社保卡市场占比；借势消费复苏，加大商户拓展力度，扎实推动商户的扩容增量；做好储蓄与理财产品的互动销售工作，定期下发到期理财产品清单以及新产品发布信息，引导支行在确保客户、资产不外流的前提下，向客户依次推介营销储蓄存款、新规理财、私银等其他理财产品。
增强“干”的能力。加大对重点企业的线上沟通力度，了解企业日常回款及资金走向等情况，及时掌握企业资金动态信息，加强与企业之间沟通力度，最大限度将企业存款留存在我行；及时掌握信息，抓住源头，引导无贷集团客户、存量系统客户办理理财存款，力争存款留存的提高，实现稳存增存；实行客户流失预警制和责任追究制，每周通报公司优质客户拓展情况，实行长效的营销和维护客户周例会制；加大裸贷客户治理，通过将有贷户的销售归行率落实到每一位客户经理，将“裸贷”治理作为支行行长和分管行长的日常工作去抓等方式，达到从源头上提升有贷客户存款留存。
突出“干”的巧力。强化对机构存款的分层营销，以“做强头部，做大中部，做实底部”的全量客户战略，延伸服务触角，下沉服务重心，切实加强公私联动、产品联动，确保军队、财政、社保、公积金四大重点系统客户在我行的存款占比保持应有的地位；依托我行系统优势全力拓展住房维修资金业务市场，积极营销社会保险征缴资金；深度挖掘中小机构客户存款贡献度，加快推进与市社保系统的对接，竞争市县两级财政集中支付、非税收缴电子化、工资统发代理资格，拓展行政事业单位零余额账户、扩大代理财政覆盖面和代理量；通过账户+“智慧医疗”“智慧校园”、党团工会云等产品，抢占市场份额；对财政拔款客户实施闭环精准营销，提高资金归行率。各支行抓紧对接各级财政，全力以赴推动非税电子化系统的上线，提升我行在财政非税领域的市场份额。
