工行福州分行坚持人才导向 为培育新质生产力筑牢“蓄水池”

  人才是第一生产力。随着新质生产力的提出，银行业正迎来前所未有的发展机遇与挑战。新质生产力不仅要求银行在技术上实现创新，更需要在人才、教育和工作生态环境等方面做出积极应对。工行福州分行积极对标新质生产力需求建设，以头雁姿态持续推进人才梯队建设，于打造新质“人力资源表”，推动福州分行人力资源内涵式发展转型，努力过好“教育关”“创新关”，为培育新质生产力筑牢“蓄水池”。

   把好教育关：优化实岗培训质量。教育是促进劳动者跃升为更高素质的劳动者（战略人才、应用型人才等），推动新质生产力发展的重要途径。构建完善的教育培训体系，培养一支具备高度专业素养、良好职业道德和创新精神的人才队伍，工行福州分行做到以下两点：一是确保培训内容与时俱进。结合实际打造福“见”大讲堂教育培训体系，加强课程库、师资库、案例库、教材库、培训基地和外部合作机构等培训资源精细化管理，通过“实践+培训+动态评估”等方式强化骨干人才能力提升，以“锻造品牌、协同联动、精准发力、赋能发展”为目标，在多个条线打造规模稳定、能力突出的骨干人才队伍。二是强化数字化金融理念推广。定期开展数字化相关培训，加快推进数字化转型。紧跟总行数字技术生态升级进程，确保员工掌握最新的金融工具和技术。2024年2月，该分行获评系统内“福建省分行教育培训先进单位”称号。

   打通创新关：活化干事创业生态。巩固已有人才培养体系与激励政策、搭建良好工作生态。福州分行利用行内充足的人力资源，挖掘金融人才并加强科技相关专业指导，打造一支对科创项目能做出准确分析判断的专业人才队伍。同时，主动将数字金融建设与各条线重点工作融合，建立常态化集体学习机制，拓宽科技、数据与业务人员交流渠道，打造更多具有数字基因的复合型人才。引导全体员工进入新角色，做好新理念学习和新工作谋划，积极以新形势下数字赋能对外营销和对内管理为抓手，重点聚焦安全运营管理、数字场景拓展、数字能力提升和数字化运营提质等核心工作，力促分行数字化转型。

   发展新质生产力是增强发展新动能，构筑发展新优势的必由之路，是践行金融工作政治性、人民性的重要体现。工行福州分行将以更开放姿态将培育新质生产力融入福州分行人才教育、培养工作。